Journal d'Olivier Rimmel, entrepreneur engagé.

Étiquette : stratégie économique

  • L’Occident face à l’hégémonie chinoise, diagnostic d’une vassalisation annoncée
    L’Occident face à l’hégémonie chinoise, diagnostic d’une vassalisation annoncée
    L’Occident s’appauvrit en interdisant l’accès aux produits chinois bon marché, tandis que la Chine renforce son avance technologique et industrielle. Une stratégie occidentale suicidaire face à un géant qui maîtrise désormais tous les secteurs clés.

    Je regarde les gesticulations occidentales face à la Chine avec un mélange de fascination et d’effroi. D’un côté, nos dirigeants multiplient les interdictions, les surtaxes et les mesures protectionnistes. De l’autre, ils continuent de dépendre massivement d’un pays qui les devance désormais dans pratiquement tous les domaines stratégiques.

    Cette schizophrénie politique révèle une vérité dérangeante : l’Occident refuse d’admettre qu’il est devenu le junior partner dans cette relation. Et cette négation du réel nous coûte cher.

    La dépendance industrielle occidentale : un constat brutal

    Quand je commande sur les plateformes chinoises de e-commerce, je découvre à chaque fois des produits totalement introuvables en France ou en Europe. Pas des équivalents moins chers – des produits qui n’existent tout simplement pas chez nous.

    Cette réalité illustre parfaitement le diagnostic d’Arnaud Montebourg : nous sommes « colonisés sur le plan numérique par les Américains et sur le plan industriel par les Chinois ». Mais contrairement à ce qu’on pourrait croire, cette situation ne me fait pas peur. Elle m’inquiète surtout par notre refus de l’accepter.

    Pour reproduire en France la totalité de ce que j’achète en Chine, il faudrait probablement multiplier mon budget par dix. Et encore, en supposant que ces produits existent quelque part en Europe, ce qui est loin d’être garanti.

    L’innovation chinoise dépasse les clichés

    Les conditions de fabrication en Chine ont radicalement évolué ces dernières décennies. Contrairement aux clichés persistants sur les « usines indignes », la réalité industrielle chinoise d’aujourd’hui n’a plus grand-chose à voir avec celle des années 1990.

    Les Chinois ont transformé des territoires montagneux inhabitables en sources d’énergie verte. Ils développent quotidiennement de nouvelles technologies militaires qui défient l’imagination. Leur génie d’adaptation et d’innovation s’exprime dans tous les secteurs, de l’intelligence artificielle aux infrastructures urbaines.

    Pendant ce temps, l’Occident s’enlise dans ses débats idéologiques et ses blocages bureaucratiques.

    La guerre économique par les interdictions : une stratégie perdante

    L’Occident défaillant veut absolument faire payer les Chinois qui sont pourtant les seuls en mesure de répondre aux besoins des Occidentaux. Cette logique suicidaire se traduit par une multiplication des barrières commerciales.

    Les Américains et les Européens empêchent leurs populations de consommer à prix abordable en surtaxant les produits chinois. Résultat : ils appauvrissent leurs propres citoyens tout en renforçant la position dominante de la Chine sur les marchés tiers.

    L’exemple TikTok : quand la politique prime sur l’économie

    L’interdiction annoncée de TikTok illustre parfaitement cette approche contre-productive. Plutôt que de développer des alternatives compétitives, l’Occident choisit l’interdiction pure et simple. Une stratégie qui prive ses entreprises et ses créateurs d’un outil puissant, sans pour autant affaiblir l’écosystème technologique chinois.

    Les Chinois, eux, ont déjà anticipé ces restrictions et déploient leurs alternatives. Ils gardent une longueur d’avance stratégique pendant que nous nous débattons avec nos propres interdictions.

    Le rapport de force linguistique révélateur

    Voici un chiffre qui dit tout sur l’évolution du rapport de force mondial : aux États-Unis, environ 1% de la population parle couramment chinois, soit 4 millions de personnes (majoritairement d’origine chinoise). En Chine, 0,9% de la population parle couramment anglais, soit environ 126 millions de personnes.

    Cette asymétrie linguistique révèle une réalité stratégique : la Chine forme massivement ses élites à comprendre l’Occident, tandis que l’Occident reste largement imperméable à la culture et à la langue chinoises.

    Comment négocier efficacement avec un partenaire dont on ne comprend ni la langue ni les codes culturels ? Comment anticiper ses stratégies quand on refuse d’étudier sa façon de penser ?

    Qualité de vie : la bascule historique

    J’affirme que la qualité de vie en Chine est aujourd’hui très nettement supérieure à celle de la France. Cette affirmation choque, mais elle correspond à une réalité que beaucoup refusent de voir.

    Il y a cinquante ans, la comparaison n’avait pas lieu d’être. Aujourd’hui, la situation s’est inversée. Les villes chinoises modernes offrent des infrastructures, des services et un dynamisme économique que nos métropoles européennes peinent à égaler.

    L’innovation urbaine chinoise

    Pendant que nos villes s’enlisent dans les grèves de transport et les débats sur la circulation, les métropoles chinoises développent des systèmes de mobilité intégrés, des réseaux 5G omniprésents et des services numériques qui transforment le quotidien des habitants.

    Cette efficacité opérationnelle se traduit par une amélioration tangible de la qualité de vie, particulièrement pour les classes moyennes urbaines.

    Vers une stratégie de partenariat réaliste

    Face à cette situation, je plaide pour une approche pragmatique : voir la Chine comme une « formidable boîte à outils » ou un « couteau suisse géant ». Au lieu de la diaboliser, utilisons ses capacités technologiques et industrielles pour développer nos propres projets.

    Nous devons absolument construire des liens stratégiques forts avec les Chinois. Ils ont tout, nous n’avons quasiment plus rien dans certains secteurs. Ils sont les seuls à pouvoir nous aider à nous redévelopper en France et en Europe.

    L’enjeu de la taxation des machines

    La seule question politique qui comptera dans les trente ans à venir, c’est la taxation des machines qui remplacent le travail humain. Sur ce sujet crucial, convaincre la Chine sera très difficile, mais nous devons démarrer le processus et ouvrir ce dossier.

    Car si la Chine peut « renvoyer les États-Unis à l’époque des cow-boys et des Indiens » sur le plan technologique, elle détient aussi les clés de l’automatisation mondiale. Sans coordination internationale sur ces enjeux, nos sociétés risquent l’implosion sociale.

    L’urgence d’un réveil stratégique

    L’Occident doit choisir : continuer à nier la réalité du rapport de force, ou accepter sa nouvelle position et en tirer le meilleur parti possible. La première option nous mène vers un appauvrissement progressif et une marginalisation géopolitique.

    La seconde exige une révolution mentale : passer du déni à l’adaptation, de l’arrogance à l’humilité stratégique. Reconnaître que la Chine nous devance ne signifie pas capituler – cela signifie enfin regarder la réalité en face pour construire une stratégie viable.

    Les Chinois doivent se tordre de rire en voyant nos gesticulations politiciennes. Il est temps de leur donner des raisons de nous respecter à nouveau, en développant une vision claire de ce que nous voulons être dans ce monde multipolaire.

    La question n’est plus de savoir si la Chine dominera les prochaines décennies. Elle est de savoir si nous saurons nous adapter à cette réalité ou si nous continuerons à nous enfoncer dans nos illusions d’hier.

    Pour aller plus loin

    Sources et références

    Photo : T Y / Unsplash

  • Pourquoi j’ai peur de ce qui nous attend
    Pourquoi j’ai peur de ce qui nous attend
    L’inquiétude rationnelle face aux événements actuels peut être un signal d’alarme légitime. Quand l’intuition entrepreneuriale rencontre l’analyse des tendances de fond, elle révèle souvent des ruptures que peu anticipent. Cette peur n’est pas de l’angoisse mais un paramètre stratégique à intégrer.

    On ne va pas se mentir.

    Je suis inquiet de la tournure des événements. Pas inquiet comme on peut l’être face à une facture impayée ou un client difficile. Inquiet avec un grand I. Cette inquiétude qui vous prend aux tripes quand vous sentez que quelque chose de fondamental est en train de changer.

    J’ai peur désormais. Ce n’est pas de l’angoisse — l’angoisse, c’est irrationnel, c’est le cerveau qui s’emballe. Non, c’est autre chose. C’est un paramètre qu’il faut prendre en compte dans nos décisions, dans notre façon d’appréhender l’avenir.

    Je constate que peu de gens partagent cette perception. Et c’est précisément ce qui m’inquiète le plus.

    L’intuition entrepreneuriale face à l’inédit

    Trente-deux ans dans l’industrie tech, ça vous donne une certaine perspective. J’ai traversé le krach de 2001, la crise de 2008, les soubresauts de 2020. À chaque fois, il y avait des signaux avant-coureurs. Des petites choses qui clochaient, des tendances qui s’inversaient, des comportements qui changeaient.

    Aujourd’hui, c’est différent. Les signaux ne sont pas économiques — enfin, pas seulement. Ils sont plus profonds, plus systémiques. Nous sommes à l’aube de quelque chose d’inédit, et cette certitude me glace le sang.

    L’entrepreneur apprend à faire confiance à son instinct. Pas à l’instinct aveugle, mais à cette capacité à synthétiser mille micro-informations en une intuition globale. Cette même intuition qui vous fait sentir qu’un marché va basculer, qu’une technologie va exploser, qu’un modèle économique va s’effondrer.

    Sauf que cette fois, ce n’est pas un marché qui va basculer. C’est notre monde.

    Les paramètres de la rupture

    Prenons les faits. L’accélération technologique n’a jamais été aussi brutale. L’intelligence artificielle générative bouleverse tous les secteurs en quelques mois. Les tensions géopolitiques se multiplient sur tous les continents. Les inégalités explosent pendant que les classes moyennes s’effritent.

    Mais ce qui m’inquiète vraiment, c’est la convergence. Tous ces phénomènes arrivent en même temps, s’alimentent mutuellement, créent des boucles de rétroaction que personne ne maîtrise vraiment.

    L’inflation qui revient après quarante ans d’absence. Les banques centrales qui naviguent à vue. Les chaînes d’approvisionnement qui restent fragiles. Les tensions commerciales qui se durcissent. La dette publique qui atteint des niveaux historiques.

    Chaque élément pris isolément, c’est gérable. Tous ensemble, à ce rythme ? C’est inédit.

    Le déni collectif qui m’effraie

    Ce qui me frappe le plus, c’est l’aveuglement généralisé. Les gens continuent comme si de rien n’était. Ils planifient leurs vacances d’été, discutent des derniers épisodes de leur série préférée, s’indignent sur les réseaux sociaux pour des broutilles.

    Comme si nous n’étions pas en train de vivre une bascule historique.

    J’observe mes pairs entrepreneurs. Beaucoup naviguent encore avec les cartes d’hier. Ils optimisent leurs processus, peaufinent leur stratégie marketing, cherchent des financements comme si les règles du jeu n’avaient pas changé.

    Cette dissonance cognitive me terrifie. Quand une majorité refuse de voir la réalité, les ajustements se font brutalement. Et les ajustements brutaux, dans l’histoire, ça donne rarement de jolies choses.

    Les signaux faibles qui s’accumulent

    Regardez les comportements. Les jeunes qui ne croient plus au système. Les épargnants qui se ruent sur l’or et les cryptomonnaies. Les entreprises qui relocalisent à marche forcée. Les États qui remilitarisent leurs économies.

    Regardez les discours. Les dirigeants qui parlent de « nouvelle ère » et de « rupture civilisationnelle ». Les analystes qui évoquent un « changement de paradigme ». Les historiens qui comparent notre époque aux grands basculements du passé.

    Regardez les marchés. Cette volatilité permanente, ces mouvements erratiques, cette nervosité généralisée. Les investisseurs les plus aguerris admettent ne plus rien comprendre aux valorisations.

    Tout cela forme un faisceau d’indices convergents. Nous ne sommes plus dans l’ajustement cyclique habituel. Nous sommes dans la transition vers autre chose.

    Préparer l’impréparable

    Alors que faire de cette peur ? L’ignorer serait stupide. La laisser nous paralyser serait pire encore.

    Je choisis de l’intégrer comme un paramètre stratégique. Cette inquiétude me pousse à diversifier mes investissements, à renforcer mes réseaux, à développer mon autonomie. Elle m’incite à apprendre de nouvelles compétences, à tisser des liens plus solides, à réduire ma dépendance aux systèmes fragiles.

    Cette peur rationnelle me rend plus vigilant. Plus attentif aux signaux faibles. Plus prompt à m’adapter quand les choses basculent.

    Car elles vont basculer. Je ne sais pas quand, je ne sais pas comment, mais elles vont basculer. Et quand ce moment viendra, ceux qui auront anticipé s’en sortiront mieux que ceux qui auront fait l’autruche.

    L’avantage de l’inquiétude lucide

    L’histoire nous enseigne que les périodes de rupture créent autant d’opportunités que de dangers. Les entreprises qui dominent aujourd’hui sont souvent nées dans le chaos des crises précédentes. Google et Facebook ont émergé après l’éclatement de la bulle internet. Tesla s’est développée pendant la crise financière de 2008.

    Mais ces succès n’ont pas été le fruit du hasard. Ils sont nés de la capacité de leurs fondateurs à voir ce que les autres ne voyaient pas, à anticiper ce que les autres refusaient d’admettre.

    Mon inquiétude actuelle n’est donc pas défaitiste. Elle est stratégique. Elle me prépare mentalement aux turbulences qui viennent. Elle m’incite à chercher les opportunités dans le chaos annoncé.

    Parce que le chaos, c’est aussi ça : un moment où les cartes sont rebattues, où les positions établies s’effritent, où de nouveaux modèles peuvent émerger.

    Reste à savoir si nous serons du bon côté de l’Histoire quand elle s’écrira.

    En attendant, je reste vigilant. Et inquiet. Parce que dans un monde qui change aussi vite, l’inquiétude lucide vaut mieux que l’optimisme aveugle.

    Vous aussi, vous sentez que quelque chose se prépare ?

    Pour aller plus loin

    Photo : Michael Starkie / Unsplash

  • Amazon, la guerre économique révèle notre impréparation stratégique
    Amazon, la guerre économique révèle notre impréparation stratégique
    Amazon vient de suspendre des milliers de vendeurs européens dans les secteurs essentiels, révélant notre dépendance totale à cette plateforme. La réaction française, entre précipitation et improvisation, démontre notre manque cruel de stratèges face à cette guerre économique numérique.

    C’est un truc de dingue. Vraiment. Amazon Europe vient de suspendre une quantité phénoménale de marchands fournisseurs dans les domaines de l’alimentation sèche, l’hygiène et les produits médicaux. Tous mes comptes vendeurs dans tous les pays européens sont tombés. Et je ne suis pas le seul. Des milliers d’entreprises françaises qui survivaient encore grâce à cette plateforme viennent de perdre leur dernier canal de distribution en pleine crise sanitaire.

    Il y a quelque chose de profondément troublant dans cette séquence. Quelque chose qui dépasse la simple décision commerciale d’une entreprise américaine. Nous assistons en direct à une démonstration de force qui devrait nous glacer le sang.

    La dissuasion numérique : une arme plus redoutable que l’atome

    Un expert en stratégie me confiait récemment : « La dissuasion numérique est aussi forte que la dissuasion nucléaire. » Sur le moment, j’ai trouvé la comparaison excessive. Aujourd’hui, je mesure à quel point il avait raison.

    Pensez-y deux secondes. Amazon peut, d’un simple clic, mettre à genoux des milliers d’entreprises européennes. Pas besoin de missiles, pas besoin de tanks. Juste une décision algorithmique prise quelque part entre Seattle et Luxembourg. Et nous voilà, impuissants, à regarder nos entreprises s’effondrer.

    Cette suspension massive n’est pas anodine. Elle touche spécifiquement trois secteurs critiques en période de crise :

    • L’alimentation sèche : les produits de première nécessité non périssables
    • L’hygiène : tout ce qui permet de maintenir des conditions sanitaires acceptables
    • Les produits médicaux : du matériel essentiel en pleine pandémie

    Coïncidence ? Permettez-moi d’en douter.

    L’ubérisation finale : quand le prédateur dévore ses proies

    Pendant des années, on nous a vendu l’ubérisation comme une opportunité. « Rejoignez la marketplace », « développez votre business », « accédez à des millions de clients ». Les entreprises françaises ont mordu à l’hameçon. Normal, c’était la seule façon de survivre face à la concurrence déloyale d’un géant qui ne paie pas d’impôts en France.

    Résultat ? Une dépendance totale. Des milliers d’entreprises qui avaient restructuré toute leur logistique autour d’Amazon. Des PME qui avaient investi dans des stocks, adapté leurs packagings, formé leurs équipes. Pour quoi ? Pour se faire jeter comme des malpropres au pire moment possible.

    C’est ça, l’ubérisation. On vous fait miroiter la liberté entrepreneuriale, mais en réalité, vous devenez un serf numérique. Corvéable à merci. Jetable sur simple notification.

    Les chiffres qui font mal

    En France, ce sont plus de 10 000 entreprises qui vendent sur Amazon. Pour beaucoup, la plateforme représente entre 30% et 80% de leur chiffre d’affaires. Certaines PME ont même abandonné leur site e-commerce propre, jugeant la bataille perdue d’avance.

    Maintenant, imaginez. Du jour au lendemain, votre principal canal de vente disparaît. Vos stocks sont bloqués dans les entrepôts Amazon. Vos clients n’ont plus accès à vos produits. Et tout ça en pleine crise sanitaire, alors que les magasins physiques sont fermés.

    C’est un massacre économique en règle.

    La riposte française : l’improvisation totale

    Face à cette situation, quelle est la réponse de nos dirigeants ? On ferme Amazon France. Comme ça, sans préparation, sans alternative, sans stratégie.

    Je vais peut-être vous surprendre, mais j’estime que c’est la pire façon de faire. On ferme Amazon au pire moment et dans la pire impréparation. C’est du grand n’importe quoi stratégique.

    Regardons les faits :

    • Pas de plateforme alternative française opérationnelle
    • Pas de plan B pour les entreprises dépendantes
    • Pas de coordination européenne
    • Pas de vision à long terme

    En France, il manque cruellement des stratèges et des tacticiens. On réagit à l’émotion, on légifère dans la précipitation, on ferme sans construire d’alternative. C’est de l’amateurisme pur et simple.

    Ce qu’il aurait fallu faire

    Une vraie stratégie aurait consisté à :

    1. Construire avant de détruire
    Créer une véritable alternative européenne à Amazon. Pas un énième site marchand, mais une infrastructure logistique et technologique capable de rivaliser.

    2. Imposer la réciprocité
    Si Amazon peut suspendre nos entreprises, nous devrions pouvoir suspendre Amazon. Mais pour ça, il faut des leviers. Des vrais.

    3. Réguler intelligemment
    Pas interdire, mais encadrer. Obliger à la transparence algorithmique. Imposer des garanties pour les vendeurs. Créer un statut juridique protecteur.

    4. Coordonner à l’échelle européenne
    Seuls, nous ne pesons rien. À 27, nous représentons le premier marché mondial. Mais ça demande de la vision et du courage politique.

    La souveraineté numérique : le grand absent du débat

    Cette crise révèle notre nudité stratégique. Nous n’avons aucune souveraineté numérique. Zéro. Nada. Nos entreprises dépendent de plateformes américaines, nos données sont stockées outre-Atlantique, nos citoyens communiquent via des messageries californiennes.

    Et pendant ce temps, que font nos « élites » ? Elles parlent de « French Tech », organisent des concours de startups, distribuent des subventions saupoudrées. Mais sur le fond, sur la vraie bataille – celle des infrastructures, celle de l’indépendance technologique – rien.

    La suspension massive d’Amazon devrait être notre électrochoc. Notre Pearl Harbor numérique. Le moment où on réalise qu’on est en guerre économique et qu’on n’a même pas commencé à s’armer.

    Les leçons de l’histoire

    Souvenez-vous du plan Calcul dans les années 60. De Gaulle avait compris que l’informatique serait stratégique. Il a lancé un plan massif pour créer une industrie informatique française. Ça n’a pas totalement marché, mais au moins, il y avait une vision.

    Aujourd’hui ? Rien. On laisse les GAFAM coloniser notre économie, on applaudit quand ils ouvrent un centre de recherche à Paris, on est content quand ils embauchent nos ingénieurs. C’est pathétique.

    Que faire maintenant ?

    Pour les entreprises touchées, l’urgence est de survivre. Quelques pistes :

    Diversifier en catastrophe
    Réactivez vos anciens canaux de distribution. Contactez directement vos clients. Utilisez les réseaux sociaux. Bricolez, mais vendez.

    Se regrouper
    Créez des collectifs de vendeurs. Mutualisez les ressources. La force du nombre peut créer des opportunités.

    Explorer les alternatives
    Cdiscount, Fnac, Darty… Ce n’est pas Amazon, mais c’est mieux que rien. Les marketplaces françaises existent, même si elles sont moins performantes.

    Reprendre le contrôle
    C’est le moment ou jamais de reconstruire votre indépendance commerciale. Site propre, base clients directe, logistique internalisée. Ça coûte cher, mais c’est le prix de la liberté.

    L’avenir se joue maintenant

    Cette crise Amazon n’est qu’un avant-goût. Demain, ce sera peut-être Google qui coupera nos accès publicitaires. Ou Facebook qui bloquera nos pages. Ou Microsoft qui suspendra nos licences Office 365.

    Nous sommes dans une guerre économique totale. Une guerre où les armes sont numériques, où les territoires sont virtuels, mais où les morts sont bien réels. Des entreprises qui ferment, des emplois qui disparaissent, une économie qui s’effondre.

    Face à ça, nous avons deux choix. Continuer à subir, en espérant que les maîtres américains seront cléments. Ou nous réveiller, nous organiser, et construire notre propre destin numérique.

    Je ne sais pas vous, mais moi, j’ai fait mon choix. Il est temps de se battre. Vraiment.

    Parce que là, clairement, il y a un truc pas clair du tout qui se passe. Et si on ne réagit pas maintenant, dans dix ans, il sera trop tard.

    Bref. La balle est dans notre camp. Qu’est-ce qu’on fait ?

    Pour aller plus loin

    Sources et références

    Photo : JESHOOTS.COM / Unsplash