Journal d'Olivier Rimmel, entrepreneur engagé.

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  • « Qui aurait pu le prévoir ? » Quand l’évidence devient surprise
    « Qui aurait pu le prévoir ? » Quand l’évidence devient surprise
    Face à des événements pourtant prévisibles, notre société semble perpétuellement surprise. Cette ironie collective révèle notre difficulté à anticiper les conséquences logiques de nos choix politiques et sociétaux. Un mécanisme psychologique et médiatique qui nous maintient dans l’aveuglement volontaire.

    « Mince alors, qui aurait pu prévoir ça ? » Cette petite phrase, teintée d’une ironie mordante, revient en boucle dans mes réflexions ces dernières semaines. Pas une journée sans qu’un événement « imprévisible » ne vienne bousculer le narratif officiel.

    J’observe cette répétition avec une fascination mêlée d’agacement. Car derrière cette fausse surprise se cache un mécanisme bien rodé : celui de l’aveuglement volontaire face aux conséquences logiques de nos choix collectifs.

    Prenez n’importe quel dossier sensible de ces derniers mois. La surprise affichée par les décideurs face aux « développements inattendus » relève du théâtre. Un théâtre qui nous maintient dans l’illusion que personne ne pouvait voir venir ce qui était pourtant écrit en lettres majuscules.

    L’art de la surprise feinte

    Dans le monde politique et médiatique, jouer la surprise est devenu un art. Cela permet d’éviter les responsabilités tout en maintenant une façade de crédibilité. « Comment aurions-nous pu savoir ? » devient le refrain universel de ceux qui ont fermé les yeux sur les signaux d’alarme.

    Cette posture n’est pas anodine. Elle révèle une stratégie de communication bien huilée : transformer l’évidence en surprise pour déplacer le débat. Au lieu de questionner les choix qui ont mené à la situation, on s’étonne de ses conséquences.

    Je pense notamment à ces jeunes dont on découvre soudainement les conditions de vie. « Si vous trouvez où ils habitent, vous allez avoir une surprise », entend-on. Vraiment ? Une surprise ? Comme si les inégalités territoriales et sociales étaient apparues du jour au lendemain.

    Cette rhétorique de la surprise permet de maintenir une distance confortable avec la réalité. Elle évite de reconnaître que certains signaux étaient visibles depuis longtemps, mais qu’on a choisi de les ignorer.

    Les mécanismes de l’aveuglement collectif

    Pourquoi cette tendance à transformer l’évidence en surprise ? Plusieurs mécanismes psychologiques et sociologiques s’entremêlent pour créer cet aveuglement collectif.

    D’abord, il y a le biais de confirmation. Nous privilégions les informations qui confirment nos croyances préexistantes. Quand la réalité contredit notre vision du monde, nous préférons la qualifier d’« imprévisible » plutôt que de remettre en question nos certitudes.

    Ensuite, la surcharge informationnelle joue un rôle crucial. Dans le flot incessant d’actualités, les signaux faibles se noient. On ne retient que ce qui fait du bruit, pas ce qui construit silencieusement les crises de demain.

    Le phénomène de pensée de groupe amplifie encore cette tendance. Dans les cercles de décision, la pression à la conformité décourage les voix dissidentes qui pourraient alerter sur les risques à venir. Celui qui annonce la catastrophe est souvent perçu comme un trouble-fête.

    La responsabilité des experts

    Les experts et analystes portent une part de responsabilité dans ce mécanisme. Trop souvent, ils préfèrent rassurer plutôt qu’alerter. Annoncer une crise potentielle, c’est prendre le risque d’être accusé d’alarmisme si elle ne se matérialise pas.

    Cette prudence excessive crée un décalage entre ce que savent les spécialistes et ce qui est communiqué au public. Résultat : quand la crise éclate, elle semble sortir de nulle part alors qu’elle couvait depuis des mois, voire des années.

    Les coûts de la fausse surprise

    Cette culture de la surprise feinte a des conséquences désastreuses. Elle empêche toute politique d’anticipation digne de ce nom. Comment préparer l’avenir quand on refuse de voir les tendances qui se dessinent ?

    Sur le plan démocratique, elle nuit à la confiance des citoyens. Quand les dirigeants affichent régulièrement leur surprise face à des événements prévisibles, ils donnent l’impression soit d’être incompétents, soit de mentir. Dans les deux cas, cela érode la légitimité de l’action publique.

    Cette « noirceur » ambiante, comme je l’ai récemment souligné, ne devrait-elle pas nous interroger ? Quand la surprise devient la norme, c’est que quelque chose dysfonctionne dans notre rapport à la réalité.

    Les entreprises payent aussi le prix de cet aveuglement. Combien de secteurs ont été « surpris » par des évolutions technologiques ou réglementaires pourtant annoncées ? L’incapacité à anticiper devient un handicap concurrentiel majeur.

    L’impact sur la société civile

    Pour les citoyens ordinaires, cette logique de la surprise permanente est déstabilisante. Elle crée un sentiment d’impuissance face à des événements présentés comme imprévisibles. Comment se projeter dans l’avenir quand tout semble pouvoir basculer sans prévenir ?

    Cette incertitude artificielle nourrit les théories du complot et la défiance généralisée. Si les autorités sont constamment « surprises », c’est qu’elles cachent quelque chose ou qu’elles sont incompétentes. Dans les deux cas, leur parole perd en crédibilité.

    Sortir de la spirale de l’aveuglement

    Comment briser ce cycle de la fausse surprise ? Plusieurs pistes méritent d’être explorées, à commencer par une révolution dans notre rapport à l’information et à l’anticipation.

    Il faut d’abord valoriser la prospective et l’analyse des signaux faibles. Au lieu de se contenter de réagir aux événements, nos institutions doivent développer une véritable culture de l’anticipation. Cela implique d’investir dans la recherche et l’expertise à long terme.

    La transparence est également cruciale. Plutôt que de jouer la surprise, les décideurs devraient reconnaître ouvertement les risques identifiés et les mesures prises pour les anticiper. Cette honnêteté renforcerait la confiance plutôt que de l’éroder.

    Il faut aussi repenser notre rapport aux « prophètes de malheur ». Ces voix qui alertent sur les risques à venir ne sont pas des trouble-fête mais des sentinelles indispensables. Leur donner la parole pourrait éviter bien des « surprises ».

    Le rôle des médias

    Les médias ont un rôle central à jouer dans cette transformation. Au lieu de se contenter de relayer la surprise officielle, ils pourraient enquêter sur les signaux qui annonçaient l’événement. Cette approche plus analytique aiderait le public à mieux comprendre les mécanismes à l’œuvre.

    Le journalisme d’investigation doit se pencher davantage sur les « non-surprises ». Montrer comment certains événements étaient prévisibles, c’est éduquer les citoyens à mieux décrypter l’actualité et à exiger plus de leurs dirigeants.

    Ma surprise à moi

    J’ai moi aussi une surprise pour vous, comme je l’annonçais récemment. Mais contrairement aux surprises dont nous parlons ici, celle-ci n’a rien d’imprévisible pour qui observe attentivement les tendances en cours.

    Ma surprise, c’est que nous continuons à jouer ce jeu de la fausse étonnement alors que les enjeux n’ont jamais été aussi importants. Changement climatique, mutations technologiques, tensions géopolitiques : tous ces défis majeurs s’annoncent depuis des années. Pourtant, nous persistons à les traiter comme des surprises quand ils se concrétisent.

    Cette attitude n’est plus tenable. Dans un monde de plus en plus complexe et interconnecté, l’anticipation devient une compétence vitale. Ceux qui sauront voir venir les changements prendront l’avantage sur ceux qui se contentent de subir les « surprises ».

    Peut-être est-il temps d’arrêter de jouer les étonnés et de commencer à regarder la réalité en face ? Car au fond, la vraie surprise serait que nos dirigeants admettent enfin qu’ils auraient pu prévoir.

    Pour aller plus loin

    Photo : Joshua Bayliss / Unsplash

  • Pourquoi j’ai peur de ce qui nous attend
    Pourquoi j’ai peur de ce qui nous attend
    L’inquiétude rationnelle face aux événements actuels peut être un signal d’alarme légitime. Quand l’intuition entrepreneuriale rencontre l’analyse des tendances de fond, elle révèle souvent des ruptures que peu anticipent. Cette peur n’est pas de l’angoisse mais un paramètre stratégique à intégrer.

    On ne va pas se mentir.

    Je suis inquiet de la tournure des événements. Pas inquiet comme on peut l’être face à une facture impayée ou un client difficile. Inquiet avec un grand I. Cette inquiétude qui vous prend aux tripes quand vous sentez que quelque chose de fondamental est en train de changer.

    J’ai peur désormais. Ce n’est pas de l’angoisse — l’angoisse, c’est irrationnel, c’est le cerveau qui s’emballe. Non, c’est autre chose. C’est un paramètre qu’il faut prendre en compte dans nos décisions, dans notre façon d’appréhender l’avenir.

    Je constate que peu de gens partagent cette perception. Et c’est précisément ce qui m’inquiète le plus.

    L’intuition entrepreneuriale face à l’inédit

    Trente-deux ans dans l’industrie tech, ça vous donne une certaine perspective. J’ai traversé le krach de 2001, la crise de 2008, les soubresauts de 2020. À chaque fois, il y avait des signaux avant-coureurs. Des petites choses qui clochaient, des tendances qui s’inversaient, des comportements qui changeaient.

    Aujourd’hui, c’est différent. Les signaux ne sont pas économiques — enfin, pas seulement. Ils sont plus profonds, plus systémiques. Nous sommes à l’aube de quelque chose d’inédit, et cette certitude me glace le sang.

    L’entrepreneur apprend à faire confiance à son instinct. Pas à l’instinct aveugle, mais à cette capacité à synthétiser mille micro-informations en une intuition globale. Cette même intuition qui vous fait sentir qu’un marché va basculer, qu’une technologie va exploser, qu’un modèle économique va s’effondrer.

    Sauf que cette fois, ce n’est pas un marché qui va basculer. C’est notre monde.

    Les paramètres de la rupture

    Prenons les faits. L’accélération technologique n’a jamais été aussi brutale. L’intelligence artificielle générative bouleverse tous les secteurs en quelques mois. Les tensions géopolitiques se multiplient sur tous les continents. Les inégalités explosent pendant que les classes moyennes s’effritent.

    Mais ce qui m’inquiète vraiment, c’est la convergence. Tous ces phénomènes arrivent en même temps, s’alimentent mutuellement, créent des boucles de rétroaction que personne ne maîtrise vraiment.

    L’inflation qui revient après quarante ans d’absence. Les banques centrales qui naviguent à vue. Les chaînes d’approvisionnement qui restent fragiles. Les tensions commerciales qui se durcissent. La dette publique qui atteint des niveaux historiques.

    Chaque élément pris isolément, c’est gérable. Tous ensemble, à ce rythme ? C’est inédit.

    Le déni collectif qui m’effraie

    Ce qui me frappe le plus, c’est l’aveuglement généralisé. Les gens continuent comme si de rien n’était. Ils planifient leurs vacances d’été, discutent des derniers épisodes de leur série préférée, s’indignent sur les réseaux sociaux pour des broutilles.

    Comme si nous n’étions pas en train de vivre une bascule historique.

    J’observe mes pairs entrepreneurs. Beaucoup naviguent encore avec les cartes d’hier. Ils optimisent leurs processus, peaufinent leur stratégie marketing, cherchent des financements comme si les règles du jeu n’avaient pas changé.

    Cette dissonance cognitive me terrifie. Quand une majorité refuse de voir la réalité, les ajustements se font brutalement. Et les ajustements brutaux, dans l’histoire, ça donne rarement de jolies choses.

    Les signaux faibles qui s’accumulent

    Regardez les comportements. Les jeunes qui ne croient plus au système. Les épargnants qui se ruent sur l’or et les cryptomonnaies. Les entreprises qui relocalisent à marche forcée. Les États qui remilitarisent leurs économies.

    Regardez les discours. Les dirigeants qui parlent de « nouvelle ère » et de « rupture civilisationnelle ». Les analystes qui évoquent un « changement de paradigme ». Les historiens qui comparent notre époque aux grands basculements du passé.

    Regardez les marchés. Cette volatilité permanente, ces mouvements erratiques, cette nervosité généralisée. Les investisseurs les plus aguerris admettent ne plus rien comprendre aux valorisations.

    Tout cela forme un faisceau d’indices convergents. Nous ne sommes plus dans l’ajustement cyclique habituel. Nous sommes dans la transition vers autre chose.

    Préparer l’impréparable

    Alors que faire de cette peur ? L’ignorer serait stupide. La laisser nous paralyser serait pire encore.

    Je choisis de l’intégrer comme un paramètre stratégique. Cette inquiétude me pousse à diversifier mes investissements, à renforcer mes réseaux, à développer mon autonomie. Elle m’incite à apprendre de nouvelles compétences, à tisser des liens plus solides, à réduire ma dépendance aux systèmes fragiles.

    Cette peur rationnelle me rend plus vigilant. Plus attentif aux signaux faibles. Plus prompt à m’adapter quand les choses basculent.

    Car elles vont basculer. Je ne sais pas quand, je ne sais pas comment, mais elles vont basculer. Et quand ce moment viendra, ceux qui auront anticipé s’en sortiront mieux que ceux qui auront fait l’autruche.

    L’avantage de l’inquiétude lucide

    L’histoire nous enseigne que les périodes de rupture créent autant d’opportunités que de dangers. Les entreprises qui dominent aujourd’hui sont souvent nées dans le chaos des crises précédentes. Google et Facebook ont émergé après l’éclatement de la bulle internet. Tesla s’est développée pendant la crise financière de 2008.

    Mais ces succès n’ont pas été le fruit du hasard. Ils sont nés de la capacité de leurs fondateurs à voir ce que les autres ne voyaient pas, à anticiper ce que les autres refusaient d’admettre.

    Mon inquiétude actuelle n’est donc pas défaitiste. Elle est stratégique. Elle me prépare mentalement aux turbulences qui viennent. Elle m’incite à chercher les opportunités dans le chaos annoncé.

    Parce que le chaos, c’est aussi ça : un moment où les cartes sont rebattues, où les positions établies s’effritent, où de nouveaux modèles peuvent émerger.

    Reste à savoir si nous serons du bon côté de l’Histoire quand elle s’écrira.

    En attendant, je reste vigilant. Et inquiet. Parce que dans un monde qui change aussi vite, l’inquiétude lucide vaut mieux que l’optimisme aveugle.

    Vous aussi, vous sentez que quelque chose se prépare ?

    Pour aller plus loin

    Photo : Michael Starkie / Unsplash