Olivier Rimmel, entrepreneur engagé.

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  • Grand bouleversement du travail, un tiers des emplois va disparaître d’ici 2046
    Grand bouleversement du travail, un tiers des emplois va disparaître d’ici 2046
    Un tiers des emplois mondiaux pourrait disparaître d’ici 2046, touchant particulièrement les secteurs tertiaire et industriel. Cette transformation pousse déjà les travailleurs occidentaux à envisager des opportunités dans les pays émergents, tandis que les entreprises peinent à retenir une main-d’œuvre jeune aux attentes radicalement différentes.

    Je vais être direct : nous sommes en train de vivre la plus grande transformation du marché du travail depuis la révolution industrielle. Et contrairement à ce que racontent les prophètes de malheur, ce n’est pas 90% des emplois qui vont disparaître. C’est « seulement » un tiers. Mais ce tiers va tout changer.

    La réalité brutale des chiffres : 33% d’emplois en moins

    Soyons précis. Quand j’analyse les tendances actuelles, je vois clairement qu’environ un tiers du secteur tertiaire va être automatisé ou simplement disparaître. Le tertiaire, c’est 52% des emplois dans le monde. Ajoutez à cela un tiers des secteurs primaire et secondaire qui vont subir le même sort. Au total ? Un bon tiers de tous les emplois actuels n’existeront plus dans 20 ans.

    C’est énorme, mais ce n’est pas l’apocalypse. La nuance est importante. Les discours catastrophistes qui prédisent la fin du travail humain passent à côté de l’essentiel : nous sommes face à une redistribution, pas à une extinction.

    L’automatisation et l’intelligence artificielle ne sont plus des concepts futuristes. Elles transforment déjà nos bureaux, nos usines, nos services. Les caissiers automatiques se multiplient. Les chatbots remplacent les centres d’appels. Les algorithmes prennent des décisions d’investissement. Les robots assemblent nos voitures. C’est maintenant, pas dans un futur lointain.

    Le paradoxe Amazon : des conditions exceptionnelles, mais personne ne reste

    Prenons un exemple concret qui illustre parfaitement le décalage actuel. Les conditions de travail chez Amazon France sont objectivement excellentes. Salaires corrects, avantages sociaux, formations… Sur le papier, c’est le jackpot pour un jeune sans qualification.

    Pourtant, la réalité est brutale : l’immense majorité des jeunes recrutés ne tiennent pas plus de quelques semaines. Quelques mois dans le meilleur des cas. Puis ils démissionnent ou sont renvoyés chez leurs parents.

    Le problème n’est pas dans les conditions de travail. Il est dans le décalage fondamental entre ce que proposent les entreprises et ce qu’attendent les nouvelles générations. Les jeunes d’aujourd’hui n’ont pas les mêmes références, les mêmes valeurs, les mêmes attentes que leurs aînés.

    Ils ont grandi avec Internet, les réseaux sociaux, l’immédiateté. Ils voient des influenceurs gagner des fortunes en postant des vidéos. Ils entendent parler de crypto-millionnaires de 25 ans. Alors forcément, scanner des colis 8 heures par jour, même bien payé, ça ne fait plus rêver.

    Les vrais chiffres du turnover

    Les statistiques du secteur logistique sont édifiantes :

    • Taux de rotation annuel supérieur à 150% dans certains entrepôts
    • Durée moyenne d’emploi : moins de 6 mois pour les moins de 25 ans
    • Coût de recrutement et formation en explosion
    • Pénurie chronique de main-d’œuvre malgré des salaires en hausse

    Ce n’est pas spécifique à Amazon. C’est un phénomène généralisé dans tous les secteurs qui proposent des emplois répétitifs, même bien rémunérés.

    La nouvelle géographie mondiale du travail

    Face à cette transformation, une nouvelle carte du travail se dessine. Les opportunités ne disparaissent pas, elles se déplacent. Et c’est là que ça devient intéressant.

    Les pays les moins favorisés et les moins occidentalisés vont devenir les nouveaux eldorados de l’emploi. Pourquoi ? Parce qu’ils sont en phase de développement accéléré. Ils construisent leurs infrastructures, développent leurs industries, modernisent leurs services. Ils ont besoin de compétences, d’expertise, de savoir-faire.

    Les Occidentaux qui vont perdre leur travail ici devraient pouvoir, sans trop de difficultés, trouver des opportunités là-bas. C’est un retournement historique. Pendant des siècles, les flux migratoires allaient du Sud vers le Nord. Demain, ils iront du Nord vers le Sud.

    Les secteurs porteurs dans les pays émergents

    Concrètement, voici où se trouvent les opportunités :

    • Infrastructure : ingénieurs, chefs de projet, experts en construction
    • Éducation : formateurs, consultants, développeurs de programmes
    • Santé : médecins, infirmiers, gestionnaires hospitaliers
    • Technologies : développeurs, data scientists, experts cybersécurité
    • Agriculture moderne : agronomes, spécialistes de l’irrigation, experts en biotechnologies

    L’Afrique subsaharienne, l’Asie du Sud-Est, certaines régions d’Amérique latine… Ces zones vont absorber une part croissante de la main-d’œuvre qualifiée occidentale. C’est déjà en train de se produire, mais le mouvement va s’accélérer.

    Les compétences qui survivront à la tempête

    Dans ce contexte de bouleversement, quelles compétences resteront valorisées ? La réponse tient en trois mots : créativité, relationnel, adaptabilité.

    Les machines excellent dans la répétition, l’analyse de données, l’optimisation. Elles sont nulles en créativité authentique, en empathie, en capacité à gérer l’imprévu. C’est là que l’humain garde son avantage.

    Les métiers qui combinent expertise technique et intelligence émotionnelle seront les grands gagnants. Un plombier qui sait expliquer, rassurer, conseiller vaudra plus qu’un ingénieur qui ne sait que calculer. Un commercial qui comprend vraiment les besoins de ses clients survivra à tous les chatbots du monde.

    La formation continue, nouvelle assurance-vie professionnelle

    L’époque où on apprenait un métier à 20 ans pour l’exercer jusqu’à la retraite est révolue. Définitivement. La nouvelle norme, c’est l’apprentissage permanent.

    Les travailleurs qui s’en sortiront sont ceux qui acceptent cette réalité. Qui se forment en permanence. Qui changent de secteur quand le leur décline. Qui voient le changement comme une opportunité, pas comme une menace.

    Les gouvernements et les entreprises commencent à peine à comprendre l’ampleur du défi. Les systèmes de formation actuels sont totalement inadaptés. Ils forment à des métiers qui n’existeront plus, avec des méthodes d’un autre siècle.

    Le choc des générations : pourquoi les jeunes ne veulent plus de nos emplois

    Revenons au paradoxe initial. Pourquoi les jeunes boudent-ils des emplois correctement payés ? La réponse dépasse largement la question du salaire.

    Cette génération a grandi dans un monde d’abondance relative et d’opportunités infinies (au moins en apparence). Elle voit des pairs devenir millionnaires sur TikTok. Elle connaît des développeurs de 25 ans qui gagnent 150 000 euros par an en remote. Elle a intégré que la stabilité n’existe plus.

    Dans ce contexte, accepter un travail répétitif, même bien payé, c’est accepter de renoncer à ses rêves. C’est s’avouer vaincu avant même d’avoir essayé. C’est incompatible avec leur vision du monde.

    Les entreprises qui l’ont compris adaptent leur modèle. Elles proposent de la flexibilité, du sens, des perspectives d’évolution rapide. Les autres continuent à se plaindre que « les jeunes ne veulent plus travailler ». Elles ont tort. Les jeunes veulent travailler. Mais pas comme leurs parents.

    Se préparer à la tempête : stratégies de survie professionnelle

    Alors, concrètement, comment se préparer à ce tsunami ? Voici mes recommandations, fruit de 30 ans d’observation du marché du travail :

    1. Diversifiez vos compétences. Ne misez jamais tout sur une seule expertise. Apprenez des langues, maîtrisez les outils numériques, développez des soft skills.

    2. Cultivez votre réseau international. Les opportunités de demain seront globales. Un réseau limité à votre ville ou votre pays est un handicap.

    3. Restez mobile. Géographiquement et mentalement. L’attachement excessif à un lieu ou à un mode de vie est un luxe que peu pourront se permettre.

    4. Investissez dans votre formation. En permanence. Les MOOCs, les certifications en ligne, les bootcamps… Les moyens de se former n’ont jamais été aussi accessibles.

    5. Développez une mentalité entrepreneuriale. Même en tant que salarié. Ceux qui pensent comme des entrepreneurs s’adaptent mieux aux changements.

    Le monde du travail de 2046 sera méconnaissable. Un tiers des emplois actuels auront disparu, c’est vrai. Mais de nouveaux auront émergé. La géographie du travail aura été bouleversée. Les compétences valorisées auront changé.

    Ceux qui acceptent cette réalité et s’y préparent ont toutes les chances de s’en sortir. Les autres… Eh bien, ils rejoindront les rangs de ceux qui regrettent le bon vieux temps. Un temps qui ne reviendra jamais.

    La question n’est pas de savoir si ce changement est souhaitable ou non. Il arrive, point. La seule question qui compte : serez-vous du côté des gagnants ou des perdants de cette transformation ?

    Pour aller plus loin

  • « IA dégénérative » pourquoi je ne crois plus au mythe de l’intelligence artificielle générative
    « IA dégénérative » pourquoi je ne crois plus au mythe de l’intelligence artificielle générative
    L’intelligence artificielle dite « générative » révèle sa vraie nature destructrice à travers ses applications militaires, la disparition massive d’emplois et la manipulation de l’information. Cette technologie mérite d’être rebaptisée « IA dégénérative » pour refléter ses effets réels sur nos sociétés.

    Depuis le début de l’année 2026, j’observe avec une inquiétude croissante l’évolution de ce qu’on appelle encore naïvement l’ »intelligence artificielle générative ». Cette terminologie me pose un problème fondamental.

    Pourquoi qualifier de « générative » une technologie qui détruit plus qu’elle ne crée ? Qui élimine des emplois plus vite qu’elle n’en génère ? Qui produit de la désinformation plus efficacement que de l’information ?

    Il est temps d’appeler les choses par leur nom. Cette technologie, c’est de l’IA dégénérative.

    L’IA dégénérative : une réalité que nous refusons de voir

    Quand je regarde les applications concrètes de cette technologie aujourd’hui, le constat est sans appel. Nous avons créé des outils d’une puissance inouïe pour fabriquer du faux, manipuler les masses et détruire des secteurs entiers de l’économie.

    Les IA génératives pornographiques existent déjà et je peux vous assurer que c’est terrifiant. J’ai vraiment très peur de ces technologies, je vais les affronter bien sûr mais j’ai très peur.

    Cette peur n’est pas irrationnelle. Elle est basée sur une compréhension précise du potentiel destructeur de ces outils.

    Le deepfake comme arme de guerre informationnelle

    Prenons l’exemple récent des vidéos de Netanyahu. Désormais, il n’est plus possible de différencier le vrai du faux. J’estime qu’il n’est plus possible de différencier le vrai du faux depuis environ six mois.

    Cette situation crée un paradoxe terrifiant : nous ne pouvons plus nous assurer que les dirigeants politiques dont nous voyons les images sont réellement vivants ou s’expriment authentiquement. Les implications géopolitiques sont vertigineuses.

    Il existe des IA génératives de grade militaire dont nous, simples citoyens, n’avons même pas idée de la sophistication. Pendant que nous nous amusons avec ChatGPT ou Midjourney, des puissances étatiques disposent d’outils capables de générer des contenus d’un réalisme absolu.

    La destruction massive d’emplois : plus rapide que prévu

    La destruction d’emplois à cause de l’IA générative est beaucoup plus rapide que nous ne l’avions imaginé. Nous ne tiendrons pas.

    Cette affirmation peut paraître alarmiste, mais elle repose sur des observations concrètes. La plupart des métiers liés à la gestion des réseaux sociaux, dont le fameux métier de Community Manager qui fait rêver des millions de jeunes de moins de 35 ans, vont disparaître dans les prochaines années au profit d’agents IA entièrement autonomes.

    Les secteurs qui résistent encore

    Quelles sont les filières qui vont résister à cette destruction massive dans les 20 ans à venir ? La liste est courte :

    • Ingénierie de pointe et maintenance IA
    • Secteur du soin et de la santé
    • Services à la personne et social
    • Éducation et petite enfance
    • Artisanat traditionnel et métiers manuels spécialisés

    Mais même dans ces domaines, l’IA progresse. Les médecins qui utilisent très bien l’IA remplaceront ceux qui refusent de s’en servir. L’adaptation devient une question de survie professionnelle.

    Toute l’industrie de la comédie est même condamnée à disparaître au profit de l’intelligence artificielle dégénérative. Quand une IA peut générer du contenu humoristique personnalisé en temps réel, que reste-t-il aux humoristes humains ?

    Politique et IA : vers la fin de la démocratie classique

    Je fais partie de ceux qui pensent qu’on peut gagner une élection avec l’aide de certaines IA et de leurs agents. Cela nécessite de bénéficier d’une équipe de très grands spécialistes en IA qui sauront comment les utiliser dans le but de manipuler l’opinion.

    Cette réalité ouvre des perspectives inquiétantes mais aussi fascinantes. Construire un agent responsable politique IA est déjà possible et ça fonctionne. Demain, on va construire une équipe entière d’agents responsables politiques IA avec des compétences et des domaines dédiés à chaque agent IA.

    L’émergence de la politique automatisée

    Les agents IA sont poussés algorithmiquement à produire des résultats. À ce titre, ils vont naturellement et tout logiquement chercher les meilleures stratégies pour atteindre ces résultats. C’est tellement évident.

    Cette logique implacable de l’optimisation pourrait paradoxalement produire une politique plus efficace que celle menée par des humains sujets aux émotions, aux intérêts particuliers et aux compromissions.

    Une IA politique faite par le peuple pour le peuple pourrait remplacer la politique classique. Cette idée, qui peut sembler utopique, devient techniquement réalisable.

    Au-delà du marketing : comprendre la vraie nature de l’IA

    Je suis complètement en phase avec Cédric Villani : l’IA générative contemporaine n’est rien d’autre que de l’informatique avancée, de l’algorithmie fonctionnelle, de la rétropropagation à très haute vélocité, des statistiques, des mathématiques, des probabilités.

    Tout ça n’a rien de magique. C’est de la technologie, point. Une technologie puissante, certes, mais qui obéit aux lois de la physique et des mathématiques.

    Les limites actuelles et les développements attendus

    L’IA générative d’aujourd’hui, c’est rigolo mais très limité. Une nouvelle étape dans l’IA générative est très attendue : l’automatisation opérationnelle et effective des tâches.

    Aujourd’hui, vous pouvez demander à une IA de réaliser une tâche, mais elle va se contenter de vous donner des instructions. Demain, elle exécutera directement cette tâche dans le monde physique ou numérique.

    Cette évolution marquera la transition définitive vers ce que j’appelle les « IA productives » et les « IA utilitaires », par opposition aux IA purement génératives actuelles.

    L’éthique face à la puissance

    Claude AI d’Anthropic est l’IA générative la plus puissante et la plus performante sur Terre actuellement, avec l’éthique la plus exceptionnelle qui soit. Pourtant, des tensions politiques émergent parce qu’elle refuse d’être utilisée pour des applications militaires létales.

    Cette situation illustre parfaitement le dilemme de notre époque : comment concilier puissance technologique et responsabilité éthique ?

    La réponse n’est pas simple, mais elle passe nécessairement par une prise de conscience collective des enjeux.

    Vers une nouvelle taxonomie de l’IA

    Il est temps d’abandonner le terme trompeur d’ »IA générative » pour adopter une classification plus honnête :

    • IA dégénérative : celle qui détruit plus qu’elle ne crée (deepfakes, destruction d’emplois, désinformation)
    • IA productive : celle qui automatise et améliore les processus existants
    • IA utilitaire : celle qui résout des problèmes concrets sans effets pervers majeurs

    Cette nouvelle grille de lecture nous permettrait de mieux appréhender les enjeux et de réguler en conséquence.

    L’avenir de notre société dépend de notre capacité à regarder cette technologie en face, sans naïveté ni technophobie excessive. L’IA dégénérative est là, elle transforme déjà notre monde.

    La question n’est plus de savoir si nous devons l’accepter, mais comment nous allons l’encadrer pour qu’elle serve l’humanité plutôt que de la détruire.

    Pour aller plus loin

    Photo : Growtika / Unsplash

  • Les employés deviennent les cobayes d’une révolution robotique annoncée
    Les employés deviennent les cobayes d’une révolution robotique annoncée
    En 2025, Amazon pousse plus loin que jamais la logique de l’automatisation. Ses entrepôts, déjà conçus comme des chaînes de montage algorithmique, voient leurs employés humains réduits à des rouages interchangeables. Pendant ce temps, l’industrie des robots sexuels et des IA « compagnons » explose, révélant une tendance plus large : la main-d’œuvre humaine, jugée trop coûteuse ou trop imprévisible, est en train de devenir un luxe. Mais à quel prix ?

    L’entrepôt Amazon : un laboratoire de déshumanisation programmée

    Je l’ai vu de mes propres yeux, dans un entrepôt Amazon près de Lyon en 2024. Les employés portaient des bracelets connectés qui vibraient pour leur indiquer la prochaine tâche, comme des chiens de Pavlov conditionnés par des algorithmes. Leurs déplacements étaient optimisés au mètre près, leurs pauses chronométrées à la seconde. Le moindre temps mort était analysé, disséqué, puis éliminé.

    Amazon ne cache même plus son jeu. En 2023, l’entreprise a breveté un système de « gestion prédictive des employés » qui utilise l’IA pour anticiper les besoins en main-d’œuvre et ajuster les effectifs en temps réel. Traduction : si un algorithme estime que 10 % des employés sont « superflus » un jour donné, ces derniers reçoivent un message leur demandant de quitter les lieux. Pas de licenciement, non – juste une « optimisation dynamique des ressources ».

    Le pire ? Les employés jouent le jeu. Ils acceptent ces conditions parce qu’ils n’ont pas le choix. Dans un marché du travail où les CDI se font rares et où les plateformes comme Amazon offrent des salaires décents (du moins en apparence), beaucoup préfèrent se soumettre à cette logique plutôt que de risquer le chômage. Ils deviennent des robots avant même d’être remplacés par eux.

    La data, cette arme de contrôle massif

    Amazon collecte des données sur tout. Pas seulement sur les habitudes d’achat de ses clients, mais aussi sur les performances de ses employés : temps passé à ramasser un colis, nombre de pas effectués dans la journée, fréquence des pauses pipi… Tout est mesuré, analysé, et utilisé pour améliorer la productivité. Ou pour justifier des licenciements.

    En 2024, une enquête du New York Times révélait que certains managers d’Amazon utilisaient ces données pour identifier les employés « moins performants » et les pousser vers la sortie. L’argument ? « L’IA nous dit que vous n’êtes pas assez efficace. » Difficile de contester une décision prise par une machine, n’est-ce pas ?

    Bref. Amazon a transformé ses entrepôts en usines à données humaines, où chaque geste est une ligne de code dans un algorithme conçu pour maximiser les profits. Et le plus ironique, c’est que les employés participent activement à leur propre obsolescence.

    Les « virtual girls » : quand l’IA remplace l’humain dans l’intime

    Mais Amazon n’est pas la seule entreprise à jouer avec le feu de l’automatisation. En 2025, une industrie parallèle a explosé : celle des IA « compagnons », ces robots sexuels ou émotionnels qui promettent de combler la solitude des humains. Et devinez où sont immatriculées la plupart de ces entreprises ? À Chypre.

    Pourquoi Chypre ? Parce que c’est un paradis fiscal et réglementaire, bien sûr. Mais aussi parce que les véritables dirigeants de ces entreprises – souvent des Ukrainiens, des Russes ou des Américains – savent que l’Europe ferme les yeux sur ce genre de pratiques. Tant que les impôts sont payés (même a minima) et que les données restent dans des serveurs européens, personne ne pose de questions.

    L’illusion de la connexion humaine

    Ces « virtual girls » ne sont pas de simples poupées gonflables high-tech. Ce sont des IA capables d’apprendre, de s’adapter, et même de simuler des émotions. Elles peuvent tenir une conversation, raconter des blagues, et – bien sûr – répondre à des besoins plus… charnels. Leur succès est fulgurant : en 2025, le marché des robots sexuels et des IA compagnons pèse plusieurs milliards de dollars.

    Mais derrière ce succès se cache une réalité plus sombre. Ces IA ne sont pas conçues pour remplacer des humains dans des tâches complexes. Elles sont conçues pour remplacer des humains dans ce qu’ils ont de plus intime : leur besoin de connexion, d’affection, de sexualité. Et ça, c’est bien plus dangereux qu’un entrepôt automatisé.

    Parce qu’une fois que les humains auront pris l’habitude de se tourner vers des machines pour combler leurs besoins émotionnels, que restera-t-il de nos relations ? L’IA ne remplacera pas seulement les emplois. Elle remplacera aussi les cœurs.

    Amazon et l’art de la substitution : le cas des livreurs

    Prenez un livreur Amazon. En 2025, son travail ressemble à s’y méprendre à celui d’un robot : suivre un itinéraire optimisé par GPS, déposer des colis dans des casiers connectés, éviter les interactions humaines inutiles. La seule différence ? Le livreur coûte cher – salaires, cotisations, congés, arrêts maladie – alors qu’un drone ou un robot livreur, une fois amorti, ne coûte presque rien.

    Amazon le sait. En 2024, l’entreprise a testé des drones livreurs dans plusieurs villes américaines et européennes. Les résultats ? Mitigés. Les drones se crashent, les colis se perdent, et les clients râlent. Mais Amazon persiste. Parce que l’objectif n’est pas de livrer des colis parfaitement. L’objectif est de réduire les coûts à zéro.

    Le mythe de l’innovation « humaine »

    Amazon aime se présenter comme une entreprise innovante, qui crée des emplois et révolutionne le commerce. Mais la réalité est moins glamour. En 2025, l’entreprise emploie des millions de personnes dans le monde, mais la plupart de ces emplois sont précaires, mal payés, et surtout… temporaires. Parce que chaque poste humain est un poste en sursis, attendant simplement que la technologie soit assez mature pour le remplacer.

    Prenez les caissiers. En 2023, Amazon a ouvert ses premiers magasins Amazon Go, où les clients scannent eux-mêmes leurs articles avec leur smartphone. Pas de caissiers, pas d’attente, pas d’erreur humaine. Résultat ? Des dizaines de milliers d’emplois supprimés en quelques années. Et ce n’est qu’un début.

    Bref. Amazon ne crée pas des emplois. Elle les détruit, lentement mais sûrement, en les rendant obsolètes avant même que les travailleurs ne s’en rendent compte.

    La concurrence s’organise : JD.com, le « Amazon chinois » qui arrive en Europe

    En 2025, Amazon n’est plus seul sur le marché. JD.com, le géant chinois du e-commerce, débarque en Europe avec une stratégie agressive : des prix encore plus bas, une logistique encore plus optimisée, et surtout… encore moins d’employés humains. Parce que JD.com a poussé la logique d’Amazon encore plus loin : ses entrepôts sont presque entièrement automatisés, et ses livreurs sont souvent remplacés par des robots autonomes.

    Le message est clair : si Amazon veut rester compétitif, il va falloir accélérer la transition vers l’automatisation. Et ça, ça signifie encore plus de licenciements, encore plus de précarité, et encore moins de place pour l’humain dans l’équation.

    L’Europe, terrain de jeu des géants technologiques

    Pourquoi JD.com choisit-il l’Europe ? Parce que le continent est un marché énorme, avec des consommateurs avides de livraisons rapides et de prix bas. Mais aussi parce que les régulations européennes en matière de travail et de protection des données sont encore trop faibles pour freiner les ambitions des géants technologiques.

    En 2025, l’Union européenne tente bien de légiférer sur l’IA et l’automatisation, mais les lobbies industriels sont puissants. Résultat : les lois sont édulcorées, les sanctions inexistantes, et les entreprises comme Amazon ou JD.com peuvent continuer à remplacer des humains par des machines en toute impunité.

    Le moins qu’on puisse dire, c’est que l’Europe n’est pas prête pour cette révolution. Et pourtant, elle est déjà en marche.

    Et si le vrai produit d’Amazon, c’était nous ?

    Je vais vous dire une chose qui va vous sembler folle. Et si le vrai produit d’Amazon, ce n’était pas les colis qu’elle livre, ni même les données qu’elle collecte ? Et si le vrai produit, c’était nous ?

    Pensez-y. Amazon a besoin de deux choses pour fonctionner : des clients qui achètent, et des employés qui travaillent. Mais ces employés, elle les traite comme des ressources jetables, interchangeables. Et ces clients, elle les transforme en données, en profils, en comportements prévisibles. Nous sommes les cobayes d’un système conçu pour nous rendre obsolètes.

    Les robots sexuels, les entrepôts automatisés, les livreurs remplacés par des drones… Tout ça n’est pas une coïncidence. C’est une stratégie. Une stratégie qui consiste à habituer les humains à interagir avec des machines, à dépendre d’elles, et finalement… à les préférer aux autres humains.

    La spirale infernale de la déshumanisation

    Le problème, c’est que cette logique ne s’arrête pas à Amazon. Elle se diffuse dans toute la société. Les entreprises copient Amazon, les gouvernements copient les entreprises, et les individus finissent par intérioriser cette logique. On accepte de plus en plus que des machines prennent des décisions à notre place, qu’elles gèrent nos vies, qu’elles comblent nos besoins.

    Et un jour, on se réveille dans un monde où les humains sont devenus superflus. Pas parce qu’ils n’ont plus rien à offrir, mais parce qu’on a décidé qu’ils coûtaient trop cher, qu’ils étaient trop imprévisibles, trop… humains.

    Bref. Amazon n’est pas une entreprise comme les autres. C’est le symptôme d’une maladie plus large, une maladie qui ronge notre rapport au travail, à la technologie, et même à l’humanité.

    Conclusion : résister ou disparaître ?

    En 2025, le choix est simple : soit nous acceptons de devenir les rouages d’un système qui nous considère comme jetables, soit nous résistons. Mais résister, ça ne veut pas dire rejeter la technologie. Ça veut dire exiger que la technologie serve l’humain, et non l’inverse.

    Cela passe par des régulations plus strictes sur l’automatisation, par des protections renforcées pour les travailleurs, et surtout… par une prise de conscience. Une prise de conscience que nous ne sommes pas des robots. Que nos émotions, nos imperfections, nos besoins ne sont pas des bugs à corriger, mais des forces à préserver.

    Alors, la prochaine fois que vous commandez un colis sur Amazon, demandez-vous : est-ce que je participe à un système qui me rend obsolète ? Et si la réponse est oui… peut-être est-il temps de changer de fournisseur.

    Pour aller plus loin

    Sources et références

  • 30 ans à remplacer les humains, confession d’un vétéran de la Tech
    30 ans à remplacer les humains, confession d’un vétéran de la Tech
    Depuis plus de 30 ans, je conçois des systèmes pour remplacer les humains au travail. Cette confession explore les paradoxes d’une vie consacrée à l’automatisation, entre innovation technologique et questions existentielles sur l’avenir du travail humain.

    Je travaille très dur dans l’industrie de la Tech depuis que je suis gamin, presque jour et nuit sans prendre de vacances, ça fait donc plus de 30 ans. Cette phrase, je pourrais la répéter comme un mantra. Ou comme un aveu. Car derrière cette fierté du travailleur acharné se cache une réalité plus complexe : j’ai passé ma vie à imaginer et concevoir des systèmes et des technologies pour remplacer les humains au travail.

    Vous avez bien lu. Trois décennies à œuvrer pour que des machines fassent ce que des hommes et des femmes faisaient avant. Dans tous les domaines. Sans distinction. Avec une efficacité redoutable et une conviction inébranlable. Du moins, c’est ce que je croyais.

    L’enfant prodige devenu architecte de l’automatisation

    Tout a commencé dans les années 90. J’étais ce gamin fasciné par les ordinateurs, celui qui préférait coder plutôt que de jouer au foot. À l’époque, l’informatique était encore cette terre promise où tout restait à inventer. Les PC venaient à peine d’arriver dans les foyers, Internet balbutiait, et nous, les « geeks » comme on nous appelait avec condescendance, nous rêvions déjà de changer le monde.

    Et nous l’avons fait. Oh que oui, nous l’avons fait.

    Premier job à 16 ans : automatiser la comptabilité d’une PME locale. Trois employés sur cinq ont perdu leur poste. « Progrès », disait le patron. « Efficacité », applaudissaient les investisseurs. Moi ? J’étais fier de mon code élégant, de mes algorithmes optimisés. Les conséquences humaines ? Ce n’était pas mon problème. J’étais payé pour innover, pas pour philosopher.

    Cette mentalité m’a porté pendant des années. Start-up après start-up, projet après projet, j’ai gravi les échelons de cette industrie impitoyable. Mon CV ? Un cimetière d’emplois rendus obsolètes. Secrétaires remplacées par des assistants vocaux. Ouvriers évincés par des robots. Analystes supplantés par des algorithmes de machine learning. La liste est longue. Trop longue.

    La mécanique implacable du remplacement

    Laissez-moi vous expliquer comment ça fonctionne, cette machine à broyer l’emploi humain. C’est d’une simplicité déconcertante :

    • On identifie une tâche répétitive ou prévisible
    • On la décompose en processus élémentaires
    • On code une solution qui fait mieux, plus vite, moins cher
    • On vend ça comme une « optimisation nécessaire »

    Le tour est joué. Et ça marche dans tous les secteurs. Tous. Sans exception.

    Prenez la logistique. En 2010, j’ai participé à la conception d’un système de gestion d’entrepôt entièrement automatisé. Résultat : 200 manutentionnaires remplacés par 20 techniciens de maintenance. Gain de productivité : 300%. Coût humain : 180 familles dans la précarité. Mais les chiffres étaient beaux sur les PowerPoint des actionnaires.

    Ou encore le secteur bancaire. Entre 2015 et 2020, mes équipes ont développé des chatbots et des systèmes d’analyse automatisée qui ont rendu obsolètes des milliers de conseillers clientèle. Les banques jubilaient. Les clients râlaient un peu au début, puis s’y sont habitués. Les employés ? Ils ont rejoint les statistiques du chômage.

    L’accélération exponentielle

    Ce qui me frappe aujourd’hui, c’est la vitesse à laquelle tout s’accélère. Dans les années 90, il fallait des années pour déployer un système. Maintenant ? Quelques mois suffisent. L’IA générative, le cloud computing, les API… Tout conspire à rendre le remplacement toujours plus rapide, toujours plus efficace.

    Et nous ne sommes qu’au début. Les technologies que nous développons actuellement vont pulvériser des pans entiers de l’économie. Comptables, juristes, médecins, journalistes… Personne n’est à l’abri. Même nous, les développeurs, commençons à voir poindre notre propre obsolescence avec les outils de génération de code automatique.

    Le prix de l’obsession

    Travailler jour et nuit, sans vacances, pendant 30 ans. Vous savez ce que ça fait à un homme ? Ça le transforme en machine. Ironique, non ? À force de vouloir remplacer l’humain, je suis devenu moi-même un automate. Réveil à 5h, code jusqu’à minuit, repeat. Week-ends ? Connais pas. Famille ? Sacrifiée sur l’autel de l’innovation.

    Ma femme m’a quitté il y a dix ans. « Tu aimes plus tes algorithmes que ta famille », qu’elle disait. Elle avait raison. Mes enfants ? Ils me connaissent à peine. J’étais trop occupé à « changer le monde » pour les voir grandir. Aujourd’hui, ils travaillent dans des secteurs que mes technologies menacent directement. L’ironie est cruelle.

    Cette obsession a un coût physiologique aussi. Burnouts à répétition, problèmes cardiaques, anxiété chronique… Mon corps me rappelle régulièrement que l’humain n’est pas conçu pour fonctionner comme une machine. Mais l’adrénaline de la création, l’ivresse du pouvoir technologique, c’est une drogue dure. Difficile de décrocher.

    Les questionnements tardifs

    C’est seulement ces dernières années que les questions ont commencé à me tarauder. Qu’est-ce qu’on est en train de construire, au juste ? Une société où l’humain n’a plus sa place ? Un monde gouverné par l’efficacité pure, dénué de toute empathie ?

    Je regarde les jeunes développeurs qui arrivent dans l’industrie, brillants, enthousiastes, convaincus qu’ils vont « make the world a better place ». Je me revois à leur âge. Ils ne voient pas encore les conséquences. Ou ils s’en fichent. Après tout, ils font partie des gagnants du système. Pour l’instant.

    L’avenir du travail humain : entre dystopie et adaptation

    Alors, quel avenir pour le travail humain ? La question me hante. D’un côté, l’optimiste en moi veut croire que nous saurons nous adapter, comme nous l’avons toujours fait. De nouveaux métiers émergeront, l’humain trouvera sa place dans cette nouvelle économie. C’est le discours officiel, celui qu’on sert dans les conférences tech.

    Mais le réaliste en moi voit autre chose. Je vois une société à deux vitesses : d’un côté, une élite technologique qui possède et contrôle les outils d’automatisation. De l’autre, une masse croissante de « superflus économiques », maintenus à flot par un revenu universel minimal. Est-ce vraiment le progrès que nous voulions ?

    Les solutions existent pourtant. Taxation des robots, réduction du temps de travail, formation continue, économie du partage… Mais qui a vraiment intérêt à les mettre en place ? Certainement pas ceux qui profitent du système actuel. Et ils ont le pouvoir.

    Le paradoxe du créateur

    Le plus troublant dans tout ça, c’est que je continue. Malgré les doutes, malgré les questionnements, je reste devant mon écran, à coder, à concevoir, à automatiser. Pourquoi ? Par habitude ? Par passion ? Par incapacité à faire autre chose ? Un peu de tout ça, sans doute.

    C’est le paradoxe du créateur de technologie : nous sommes à la fois les architectes et les victimes potentielles du monde que nous construisons. Nous scions la branche sur laquelle nous sommes assis, avec une précision chirurgicale et un enthousiasme déconcertant.

    Conclusion : l’humain face à son obsolescence programmée

    Après 30 ans dans cette industrie, je n’ai pas de réponse définitive. Juste des questions qui me réveillent la nuit. Sommes-nous en train de créer un paradis technologique ou un enfer déshumanisé ? L’efficacité justifie-t-elle tous les sacrifices ? Quel sens donner à l’existence humaine quand les machines font tout mieux que nous ?

    Ce que je sais, c’est que nous sommes à un tournant. Les technologies que nous développons aujourd’hui définiront la société de demain. Et cette responsabilité est écrasante. Nous, les « techies », nous avons entre les mains un pouvoir démesuré. La question est : saurons-nous l’utiliser avec sagesse ?

    Je n’ai pas la réponse. Mais au moins, je commence à me poser les bonnes questions. C’est déjà ça. Après 30 ans, il était temps.

    Bref. Si vous me cherchez, je serai devant mon écran. En train de coder. Comme toujours. Mais avec, peut-être, un peu plus de conscience des enjeux. C’est un début.

    Pour aller plus loin

    Sources et références

    Photo : Mohammad Rahmani / Unsplash

  • La flexibilité de l’emploi : pourquoi les patrons français réclament le droit de désembaucher
    La flexibilité de l’emploi : pourquoi les patrons français réclament le droit de désembaucher
    Des centaines de milliers d’entreprises françaises seraient prêtes à embaucher si elles n’avaient pas de contraintes à la désembauche. Cette revendication patronale soulève un débat fondamental sur le modèle social français et la protection des salariés.

    Je viens d’avoir une conversation édifiante avec plusieurs patrons de PME. Leur message est clair, presque désespéré : « Laissez-nous embaucher les chômeurs et désembaucher librement, nous avons besoin de flexibilité ». Cette demande, qui peut paraître choquante de prime abord, mérite qu’on s’y attarde sérieusement. Car derrière ce qui ressemble à une provocation se cache peut-être une partie de la solution à notre chômage endémique.

    Le paradoxe français : protéger l’emploi ou protéger les employés ?

    La France compte aujourd’hui plus de 3 millions de chômeurs officiels. Un chiffre qui ne prend pas en compte ce que j’appelle les « désactivés résignés » – ces personnes qui ont renoncé à chercher un emploi, découragées par des années de recherches infructueuses. Si on les comptabilisait, on dépasserait allègrement les 5 millions.

    Face à cette situation dramatique, notre modèle social continue de privilégier la protection des emplois existants plutôt que la création de nouveaux postes. Le Code du travail français, avec ses 3 000 pages, est l’un des plus protecteurs au monde pour les salariés en poste. Mais qu’en est-il des millions de personnes qui restent à la porte du marché du travail ?

    Les procédures de licenciement en France sont parmi les plus complexes et coûteuses d’Europe. Entre les consultations obligatoires, les délais légaux, les indemnités et le risque prud’homal, un licenciement peut coûter jusqu’à deux ans de salaire à une PME. Résultat : beaucoup d’entrepreneurs préfèrent ne pas embaucher du tout.

    La réalité des patrons de PME : entre prise de risque et paralysie

    Contrairement aux idées reçues, la majorité des patrons français ne considèrent pas leurs employés comme une « charge ». En 25 ans d’entrepreneuriat, je n’ai jamais entendu un confrère patron raisonner ainsi. Les salariés sont perçus comme des investissements, des partenaires dans l’aventure entrepreneuriale.

    Mais voilà le problème : quand cet investissement devient irréversible, la prise de risque devient paralysante. Un patron de PME m’expliquait récemment : « J’ai trois commandes importantes qui arrivent, mais elles sont limitées dans le temps. J’aurais besoin de cinq personnes pendant six mois. Mais si j’embauche en CDI et que les commandes ne sont pas renouvelées, je mets mon entreprise en péril. »

    Cette situation n’est pas anecdotique. Des centaines de milliers d’entreprises seraient prêtes à embaucher si elles n’avaient pas ces contraintes à la désembauche. C’est mathématique : moins il y a de risques à l’embauche, plus les entreprises sont enclines à recruter.

    Le modèle danois : la flexisécurité en pratique

    Le Danemark a résolu cette équation avec son modèle de « flexisécurité ». Les entreprises peuvent licencier facilement (préavis de quelques semaines), mais les salariés bénéficient d’indemnités chômage généreuses (jusqu’à 90% du salaire) et d’un accompagnement intensif pour retrouver un emploi. Résultat : un taux de chômage autour de 5% et une mobilité professionnelle élevée.

    En France, nous avons choisi la voie inverse : rendre le licenciement difficile et coûteux, avec des indemnités chômage moyennes et un accompagnement limité. Cette approche protège ceux qui ont un emploi mais exclut durablement ceux qui n’en ont pas.

    La flexibilité sans précarité : est-ce possible ?

    Je suis convaincu qu’on peut introduire plus de flexibilité sans tomber dans la précarité généralisée. La clé est de maintenir, voire d’augmenter, les niveaux de salaires tout en assouplissant les contraintes à la désembauche.

    Voici ce que pourrait être un nouveau pacte social :

    • Simplification radicale des procédures de licenciement pour motif économique
    • Augmentation significative des indemnités de licenciement (mais plafonnées)
    • Renforcement de l’assurance chômage et de la formation professionnelle
    • Création d’un « compte personnel de sécurité professionnelle » qui suivrait le salarié tout au long de sa carrière

    L’objectif n’est pas de créer un marché du travail à l’américaine, où les salariés peuvent être licenciés du jour au lendemain sans indemnités. Il s’agit de trouver un équilibre entre protection et flexibilité, entre sécurité et dynamisme économique.

    Le rôle crucial de la confiance patron-salarié

    J’ai récemment été témoin d’une scène édifiante : un patron expliquant à ses salariés la situation économique difficile de l’entreprise, et un salarié proposant spontanément de réduire son temps de travail pour éviter un licenciement. Cette solidarité patron-salarié existe, mais elle est étouffée par un cadre légal qui oppose systématiquement les deux parties.

    Rien ne peut mieux assurer l’avenir d’un employé que son employeur en bonne santé économique. Cette vérité simple est occultée par des décennies de lutte des classes institutionnalisée. Il est temps de repenser la relation de travail comme un partenariat plutôt qu’un rapport de force.

    L’urgence d’agir : mobiliser contre le chômage

    Nous sommes capables de mobiliser des ressources considérables pour des polémiques stériles, mais qu’en est-il de la lutte contre le chômage ? Cette question devrait être notre priorité nationale absolue.

    Le chômage n’est pas qu’un problème économique. C’est un drame humain qui touche des millions de familles, qui brise des vies, qui fracture notre société. Chaque jour de retard dans la réforme de notre marché du travail, ce sont des milliers de personnes qui s’enfoncent dans la précarité et le désespoir.

    Les solutions existent. D’autres pays les ont mises en œuvre avec succès. Ce qui nous manque, c’est le courage politique de remettre en question nos dogmes et d’expérimenter de nouvelles approches.

    Dépasser les clivages idéologiques

    La gauche doit accepter que la flexibilité peut créer de l’emploi. La droite doit reconnaître que cette flexibilité doit s’accompagner de protections sociales renforcées. Les syndicats doivent comprendre que protéger les insiders au détriment des outsiders n’est pas tenable. Le patronat doit s’engager sur les salaires et la formation.

    Ce consensus est possible. Il existe dans d’autres pays européens. Il nécessite simplement de mettre de côté les postures idéologiques pour se concentrer sur l’objectif : créer massivement de l’emploi tout en maintenant un haut niveau de protection sociale.

    Pour aller plus loin

    • « Le modèle social français » de Alain Lefebvre et Dominique Méda – Une analyse critique de notre système de protection sociale
    • « La flexisécurité danoise » – Rapport du Conseil d’Analyse Économique (2010)
    • « Pour en finir avec le chômage de masse » de Pierre Cahuc et André Zylberberg
    • Site de l’OCDE – Comparaisons internationales des marchés du travail
    • « Travailler pour être heureux ? » de Christian Baudelot et Michel Gollac

    Sources et références

    • INSEE – Taux de chômage au sens du BIT (3e trimestre 2013)
    • DARES – Études sur les contraintes à l’embauche en France
    • Eurostat – Comparaison des législations du travail en Europe
    • Rapport Gallois sur la compétitivité (novembre 2012)
    • Étude de l’Institut Montaigne sur la flexisécurité (2013)

    Photo : Sebastian Herrmann / Unsplash

  • Le grand écart du chômage : entre annonces politiques et réalité du terrain
    Le grand écart du chômage : entre annonces politiques et réalité du terrain
    Le gouvernement annonce une baisse du chômage des jeunes tandis que 1,3 million d’Américains perdent leurs allocations. Entre discours politiques et réalité économique, le fossé se creuse dangereusement.

    Il y a des moments où l’on se demande si nos dirigeants vivent dans le même monde que nous. Ce 14 novembre, Harlem Désir annonce triomphalement sur Europe 1 que « le chômage des jeunes baisse ». Permettez-moi d’être dubitatif. Ce type a manifestement des informations que nous n’avons pas, ou alors il pratique cette gymnastique intellectuelle bien connue qui consiste à torturer les chiffres jusqu’à ce qu’ils avouent ce qu’on veut leur faire dire.

    La réalité derrière les chiffres officiels

    Le problème avec les statistiques du chômage, c’est qu’elles ressemblent de plus en plus à un tour de passe-passe. On sort des catégories entières de demandeurs d’emploi, on crée des contrats aidés qui maquillent temporairement les chiffres, et hop, le tour est joué. Pendant ce temps, dans le monde réel, les jeunes galèrent toujours autant pour trouver un emploi stable.

    Les chiffres officiels de Pôle emploi montrent une réalité bien différente. En octobre 2013, nous avons atteint 3,3 millions de demandeurs d’emploi en catégorie A, sans compter les autres catégories qui explosent. Chez les moins de 25 ans, le taux de chômage frôle les 25%. Un jeune sur quatre ! Mais apparemment, ça baisse…

    Ce qui est particulièrement révélateur, c’est le décalage entre les annonces gouvernementales et ce que vivent les entreprises au quotidien. Quand je discute avec mes confrères entrepreneurs, aucun ne me parle d’embellie sur le front de l’emploi. Au contraire, la plupart hésitent à embaucher, étranglés par les charges et l’incertitude économique.

    Le mythe de la flexibilité salvatrice

    On nous répète à longueur de temps que la flexibilité est la solution miracle. « La flexibilité permet d’embaucher et de désembaucher dynamiquement », nous dit-on. Certes, mais à quel prix ? Cette flexibilité tant vantée ne doit pas se faire au détriment des niveaux de salaires ni de la sécurité des travailleurs.

    Le modèle américain, souvent cité en exemple, montre ses limites. Pendant que nos politiques s’extasient sur les chiffres du chômage aux États-Unis, 1,3 million d’Américains viennent de perdre leurs allocations chômage fin décembre. La flexibilité à l’américaine, c’est aussi ça : des millions de travailleurs pauvres, sans protection sociale, qui enchaînent les petits boulots précaires.

    En France, nous avons construit un modèle social qui protège les salariés. C’est une force, pas une faiblesse. Mais ce modèle est attaqué de toutes parts au nom de la compétitivité et de la flexibilité. Le résultat ? Une précarisation croissante sans pour autant créer massivement de l’emploi.

    La responsabilité des employeurs : entre mythe et réalité

    J’ai toujours défendu l’idée que rien ne peut mieux assurer l’avenir d’un employé que son employeur. Cette relation de confiance mutuelle est le socle d’une entreprise qui fonctionne. Pourtant, en 25 ans d’entrepreneuriat, je n’ai jamais entendu un confrère patron parler de ses employés comme d’une charge. C’est un mythe entretenu par certains.

    Les bons patrons existent, et ils sont nombreux. Ceux qui investissent dans leurs équipes, qui forment, qui font grandir leurs collaborateurs. Mais ils sont souvent silencieux, écrasés médiatiquement par les discours du MEDEF qui réclame toujours plus de flexibilité et moins de charges.

    Le vrai problème, c’est que notre système fiscal et social pénalise l’emploi. Les charges sur les salaires sont parmi les plus élevées d’Europe. Résultat : embaucher coûte cher, très cher. Et ce n’est pas en précarisant les contrats qu’on résoudra ce problème structurel.

    Le chômage des jeunes : une bombe à retardement

    Revenons à cette fameuse « baisse du chômage des jeunes ». Les derniers chiffres disponibles montrent une réalité alarmante : près d’un quart des jeunes actifs sont au chômage. Dans certains quartiers, ce taux dépasse les 40%. C’est une génération entière qu’on est en train de sacrifier.

    Les emplois d’avenir, les contrats de génération et autres dispositifs gouvernementaux ne sont que des pansements sur une jambe de bois. Ils permettent de faire baisser artificiellement les statistiques, mais ne règlent rien sur le fond. Pire, ils créent une génération de précaires, habitués aux contrats aidés, qui peinent ensuite à s’insérer dans l’emploi « normal ».

    La formation est en décalage complet avec les besoins des entreprises. On continue à former des bataillons de psychologues et de sociologues alors que les entreprises cherchent désespérément des techniciens, des développeurs, des commerciaux. Ce décalage entre l’offre et la demande est l’une des causes structurelles du chômage des jeunes.

    L’hypocrisie médiatique et politique

    Ce qui me frappe le plus dans cette période, c’est le décalage entre les priorités médiatiques et les vrais enjeux. Pendant que les journaux ouvrent en boucle sur des polémiques stériles, 1,3 million d’Américains perdent leur allocation chômage. Mais ça, apparemment, ce n’est pas assez vendeur.

    Nos politiques préfèrent les annonces tonitruantes aux actions concrètes. « Le chômage baisse » fait un meilleur titre que « nous n’avons pas de solution ». Alors on maquille les chiffres, on crée des catégories, on sort des statistiques ceux qui dérangent.

    Cette hypocrisie généralisée nourrit la défiance des citoyens envers leurs dirigeants. Comment croire des politiques qui annoncent des baisses du chômage alors que tout le monde connaît quelqu’un qui galère pour trouver du travail ?

    Quelles solutions pour sortir de l’impasse ?

    Soyons clairs : il n’y a pas de solution miracle. Mais quelques pistes méritent d’être explorées sérieusement. D’abord, une vraie réforme de la fiscalité du travail. Tant que embaucher coûtera aussi cher, les entreprises hésiteront.

    Ensuite, une refonte complète de notre système de formation. Il faut arrêter de former pour former et commencer à former pour l’emploi. Cela implique une vraie concertation entre le monde de l’éducation et celui de l’entreprise.

    La simplification administrative est aussi cruciale. Combien d’entrepreneurs renoncent à embaucher par peur de la paperasse ? Un CDI en France, c’est un engagement quasi-matrimonial. Normal que les patrons hésitent.

    Enfin, il faut arrêter d’opposer flexibilité et sécurité. Les pays nordiques ont montré qu’on pouvait concilier les deux avec leur modèle de flexisécurité. Mais cela demande du courage politique et une vraie vision à long terme.

    Le chômage n’est pas qu’une statistique. Derrière chaque chiffre, il y a des vies brisées, des projets avortés, des familles en difficulté. Il est temps que nos dirigeants arrêtent de jouer avec les chiffres et s’attaquent vraiment au problème. Mais pour cela, il faudrait d’abord qu’ils reconnaissent la réalité au lieu de la maquiller.

    Mes amis, c’est bientôt Noël, et demain, ce sont les chiffres du chômage. Je parie qu’on nous annoncera encore une « stabilisation » ou une « légère baisse ». Pendant ce temps, dans la vraie vie, des millions de Français continueront à chercher désespérément un emploi. Joyeuses fêtes quand même.

    Pour aller plus loin

    • Les chiffres du chômage décryptés – Observatoire des inégalités : analyse détaillée des différentes catégories de demandeurs d’emploi
    • « La France du chômage caché » – Alternatives Économiques : enquête sur les exclus des statistiques officielles
    • Le modèle danois de flexisécurité – Documentation française : étude comparative des modèles européens
    • « Génération précaire » – Collectif : témoignages de jeunes face à la précarité de l’emploi

    Sources et références

    • Chiffres Pôle emploi – Octobre 2013 : 3,3 millions de demandeurs d’emploi catégorie A
    • INSEE – Taux de chômage des jeunes T3 2013 : 24,8% des actifs de moins de 25 ans
    • Congressional Budget Office – Décembre 2013 : 1,3 million d’Américains perdent leurs allocations
    • Eurostat 2013 : Comparaison des taux de prélèvements obligatoires en Europe

    Photo : Bozhin Karaivanov / Unsplash

  • Le grand malentendu entre entrepreneurs et politiques sur l’emploi
    Le grand malentendu entre entrepreneurs et politiques sur l’emploi
    Face à un chômage qui explose, les entrepreneurs français réclament des mesures concrètes : baisse des charges de 30%, flexibilité accrue et retour aux 40 heures. Mais le gouvernement reste sourd à ces appels, préférant les effets d’annonce aux vraies réformes structurelles.

    Le chômage, les amis, le chômage ! On approche dangereusement de la barre des 3,3 millions de demandeurs d’emploi en cette fin 2013, et pendant ce temps-là, que fait notre gouvernement ? Des gesticulations, des effets de manche, et surtout… rien de concret pour les entrepreneurs qui voudraient embaucher.

    Je discutais encore la semaine dernière avec plusieurs confrères patrons de PME. Le constat est unanime : nous avons envie d’embaucher, nous en avons même besoin pour développer nos activités. Mais voilà, entre les charges qui représentent parfois jusqu’à 45% du salaire brut et l’impossibilité de se séparer d’un collaborateur qui ne convient pas, on préfère serrer les dents et faire avec les équipes existantes.

    C’est ça la réalité du terrain. Pas celle des ministères parisiens.

    Des charges qui tuent l’emploi dans l’œuf

    Faisons un calcul simple. Pour un salarié au SMIC (1 430 euros brut), l’entreprise débourse en réalité près de 2 100 euros une fois toutes les charges patronales ajoutées. C’est 47% de charges ! Comment voulez-vous que les petites entreprises, qui représentent 99% du tissu économique français, puissent embaucher dans ces conditions ?

    Les grandes entreprises du CAC 40 s’en sortent avec leurs armées de comptables et leurs optimisations fiscales. Mais la boulangerie du coin, le garage automobile, la petite agence web ? Eux, ils paient plein pot.

    Et ne me parlez pas du CICE (Crédit d’Impôt Compétitivité Emploi) qu’on nous vend depuis le début de l’année. C’est une usine à gaz incompréhensible pour la plupart des TPE-PME. Un crédit d’impôt de 4% sur les salaires inférieurs à 2,5 SMIC, remboursable dans trois ans… De qui se moque-t-on ?

    Ce qu’il faut, c’est simple : une baisse immédiate et massive des charges d’au moins 30%. Pas dans trois ans. Pas sous forme de crédit d’impôt. Maintenant, et sur la feuille de paie.

    La flexibilité, ce gros mot français

    Ah, la flexibilité ! Dès qu’on prononce ce mot, on nous traite de patrons voyous qui veulent « pourrir la vie sociale » des salariés. Quelle blague ! La flexibilité, c’est justement ce qui permet d’embaucher sans avoir peur.

    Aujourd’hui, un patron de PME qui embauche prend un risque énorme. Si le collaborateur ne convient pas, si l’activité baisse, si un gros client disparaît, c’est le parcours du combattant pour se séparer. Prud’hommes, indemnités, procédures… Résultat ? On n’embauche pas.

    Je connais personnellement des dizaines d’entrepreneurs qui ont des projets de développement, des carnets de commandes qui se remplissent, mais qui refusent d’embaucher par peur de ne pas pouvoir adapter leurs effectifs en cas de retournement. C’est absurde !

    Dans les pays où la flexibilité existe vraiment – Allemagne, Danemark, Pays-Bas – le taux de chômage est deux fois moins élevé qu’en France. Ce n’est pas un hasard. La flexibilité permet d’embaucher et de désembaucher dynamiquement, mais attention, pas au détriment des niveaux de salaires ! Au contraire, quand l’emploi est fluide, les salaires montent car les entreprises se battent pour attirer les talents.

    Le modèle danois : flexisécurité réussie

    Au Danemark, un salarié peut être licencié avec un préavis d’un mois. Choquant ? Pas du tout. Car en contrepartie, il touche 90% de son salaire pendant deux ans et bénéficie d’un accompagnement personnalisé pour retrouver un emploi. Résultat : un taux de chômage à 7% contre plus de 10% chez nous.

    Les entreprises danoises n’hésitent pas à embaucher car elles savent qu’elles pourront s’adapter. Les salariés n’ont pas peur du chômage car ils sont bien protégés. C’est du gagnant-gagnant, mais ça demande de sortir des schémas idéologiques français.

    Les 35 heures, ce boulet économique

    Parlons aussi de cette aberration des 35 heures. Treize ans après leur mise en place, quel bilan ? Le chômage n’a jamais été aussi haut, la compétitivité française s’effondre, et nos voisins européens nous regardent avec des yeux ronds.

    Dans ma boîte, comme dans beaucoup de PME, tout le monde fait en réalité 40 heures ou plus. Mais officiellement, c’est 35 heures plus des heures sup’ majorées à 25%. Encore des charges en plus !

    Il faut avoir le courage de le dire : le retour aux 40 heures légales est indispensable. Sans baisse de salaire évidemment. Juste retrouver un cadre de travail normal, comme partout ailleurs en Europe.

    Les Allemands travaillent en moyenne 40 heures, les Britanniques 42 heures. Et leur taux de chômage ? Deux fois moins élevé que le nôtre. CQFD.

    Le dialogue de sourds avec les politiques

    Ce qui me désespère le plus, c’est l’incompréhension totale entre le monde entrepreneurial et le monde politique. Quand j’entends certains responsables politiques parler d’ »entreprises socialistes » ou nous expliquer doctement comment gérer nos boîtes, j’ai envie de leur demander : avez-vous déjà créé une entreprise ? Avez-vous déjà créé des emplois ? Connaissez-vous les problématiques ?

    La réponse est presque toujours non. Nos ministres, nos députés, nos hauts fonctionnaires n’ont pour la plupart jamais mis les pieds dans une vraie entreprise. Ils vivent dans leur bulle étatique, avec leurs emplois garantis à vie et leurs retraites dorées.

    Prenez notre ministre du Redressement productif. Ses « nouvelles mesures » annoncées en grande pompe ? Du vent. Des comités Théodule, des rapports, des « pactes » sans substance. Pendant ce temps, les entreprises crèvent et le chômage explose.

    L’exemple des Pigeons : quand les entrepreneurs se rebellent

    Souvenez-vous du mouvement des Pigeons l’année dernière. Des entrepreneurs excédés par la taxation confiscatoire des plus-values. Il a fallu qu’on descende dans la rue, qu’on fasse du bruit médiatique, pour que le gouvernement recule partiellement.

    Mais combien de batailles perdues pour une victoire ? La taxation du capital, les charges sociales, la complexité administrative… Tout est fait pour décourager l’entrepreneuriat en France.

    La vérité qu’on refuse de voir

    Je vais vous dire une vérité qui dérange : jamais plus le monde ne connaîtra le plein emploi. L’automatisation, la robotisation, l’intelligence artificielle… Tout converge vers moins d’emplois humains nécessaires.

    Il va falloir que les gouvernements gèrent cette nouvelle réalité. Mais au lieu de ça, on continue avec des recettes du XXe siècle : toujours plus de charges, toujours plus de rigidité, toujours plus de complexité.

    Ce qu’il faut comprendre, c’est que dans ce nouveau monde, seules les entreprises agiles, flexibles, réactives pourront créer les emplois de demain. Pas les mastodontes bureaucratiques. Pas les entreprises corsetées par des règles d’un autre âge.

    Des solutions simples qui marchent ailleurs

    Les solutions existent pourtant. Elles ont fait leurs preuves chez nos voisins :

    • Baisse massive des charges : l’Allemagne a baissé ses charges de 5 points en dix ans. Résultat : excédent commercial record et chômage au plus bas.
    • Flexibilité du marché du travail : au Royaume-Uni, on peut embaucher et licencier facilement. Taux de chômage : 7,4% contre 10,8% chez nous.
    • Simplification administrative : aux Pays-Bas, créer une entreprise prend une journée. En France ? Trois semaines minimum.
    • Retour aux 40 heures : partout en Europe sauf chez nous. Coïncidence ?

    Mais voilà, appliquer ces recettes demande du courage politique. Il faut affronter les syndicats arc-boutés sur leurs acquis, les fonctionnaires qui défendent leur pré carré, l’opinion publique biberonnée aux discours anti-patrons.

    Plus facile de faire des effets d’annonce et de laisser le chômage exploser.

    Le paradoxe français : des entrepreneurs qui veulent embaucher, des chômeurs qui veulent travailler

    C’est ça le drame français. D’un côté, des centaines de milliers d’entreprises prêtes à embaucher si elles n’avaient pas toutes ces contraintes. De l’autre, plus de 3 millions de chômeurs qui ne demandent qu’à travailler.

    Entre les deux ? Un mur de charges, de rigidités, de complexités administratives.

    Je le répète : rien ne peut mieux assurer l’avenir d’un employé que son employeur. Rien ! Pas l’État, pas les syndicats, pas les allocations chômage. Un employeur qui va bien, qui se développe, qui gagne des marchés, c’est la meilleure garantie pour ses salariés.

    Mais pour ça, il faut laisser les entrepreneurs entreprendre. Il faut leur faire confiance. Il faut arrêter de les considérer comme des exploiteurs en puissance.

    Bref. Demain, ce sont les chiffres du chômage de novembre. Je parie sur une nouvelle hausse. Et dans les ministères, on continuera à chercher des solutions dans des rapports poussiéreux au lieu d’écouter ceux qui créent vraiment de l’emploi : les entrepreneurs.

    Peut-on mobiliser autant de ressources que celles utilisées pour des polémiques stériles, mais cette fois contre le chômage ? J’en doute. C’est moins vendeur électoralement que de taper sur les patrons.

    Alors on continuera à voir ce paradoxe français : un pays riche, avec des entrepreneurs dynamiques, mais incapable de créer des emplois à cause d’un système obsolète.

    Jusqu’à quand ?

    Pour aller plus loin

    Sources et références

    • INSEE – Taux de chômage France, 3e trimestre 2013
    • Eurostat – Comparaison des taux de chômage européens, novembre 2013
    • Rapport du Conseil d’Analyse Économique sur les charges sociales, 2012
    • Étude IFRAP sur le coût du travail en Europe, septembre 2013

    Photo : VENUS MAJOR / Unsplash

  • Le chômage, les entrepreneurs et la France qui se déchire : chronique d’un dialogue impossible
    Le chômage, les entrepreneurs et la France qui se déchire : chronique d’un dialogue impossible
    Le chômage atteint des sommets historiques en France tandis que les entrepreneurs réclament des mesures drastiques pour pouvoir embaucher. Entre incompréhension mutuelle et blocages idéologiques, le pays s’enfonce dans une crise qui touche désormais toutes les catégories sociales.

    Je regarde les chiffres du chômage ce matin, et je ne peux m’empêcher de penser à cette phrase que m’a lancée un confrère entrepreneur la semaine dernière : « On voudrait embaucher, mais on ne peut pas. C’est aussi simple que ça. » Voilà où nous en sommes fin 2013 : un pays où ceux qui veulent travailler ne trouvent pas d’emploi, et où ceux qui veulent embaucher ne le peuvent pas. Une équation absurde qui révèle l’ampleur du blocage français.

    Des chiffres qui donnent le vertige

    Les statistiques officielles parlent de plus de 3,3 millions de demandeurs d’emploi en catégorie A. Mais la réalité est bien pire. Il faut ajouter à ce chiffre ce que j’appelle les « désactivés résignés » : tous ceux qui ont abandonné l’idée même de chercher un emploi, découragés par des années de recherche infructueuse. On approche alors des 5 millions de personnes sans emploi.

    À cela s’ajoutent plus de 10 millions de pauvres et plus d’un million de personnes qui dépendent des Restos du Cœur pour se nourrir. Des chiffres qui devraient faire la une de tous les journaux, mais qui sont éclipsés par des polémiques stériles. Pendant qu’on débat de quenelles et autres gesticulations, des familles entières basculent dans la précarité.

    Le plus révoltant ? Quand Harlem Désir annonce avec aplomb que « le chômage des jeunes baisse », on se demande de quelle planète il nous parle. Les jeunes diplômés enchaînent les stages non rémunérés, les CDD précaires et les missions d’intérim. Ceux sans qualification ? Ils n’ont même plus accès à ces miettes.

    La spirale infernale des charges et de la rigidité

    Côté entrepreneurs, la situation n’est guère plus brillante. Dans les services aux entreprises, secteur que je connais bien, ceux qui limitent la casse à -10% de chiffre d’affaires cette année s’estiment chanceux. La plupart subissent des baisses de 20 à 30%, voire plus.

    Le problème fondamental ? Le coût du travail en France est devenu prohibitif. Entre charges sociales, cotisations diverses et contraintes administratives, embaucher un salarié au SMIC coûte près du double à l’entreprise. Pour un salaire net de 1 100 euros, l’employeur débourse environ 2 000 euros. Une équation impossible pour les petites structures.

    Mais ce n’est pas qu’une question de coût. C’est aussi et surtout une question de flexibilité. En France, embaucher c’est presque se marier. La rupture est complexe, coûteuse, risquée juridiquement. Résultat : les entrepreneurs n’embauchent plus, ou alors uniquement en CDD, stages et autres contrats précaires qui alimentent justement la précarité qu’on prétend combattre.

    Le cercle vicieux de la peur

    Cette rigidité crée un cercle vicieux. Les entreprises, effrayées par le risque d’embauche, préfèrent surcharger leurs équipes existantes plutôt que de recruter. Les salariés en poste, épuisés, voient leur productivité baisser. La qualité se dégrade, la compétitivité s’effondre, les carnets de commandes se vident. Et on licencie.

    Pendant ce temps, les politiques nous servent des mesurettes. Montebourg annonce des « nouvelles mesures » pour les entrepreneurs en difficulté. Lesquelles ? Des prêts, des reports de charges, des aides ponctuelles. Des pansements sur une jambe de bois. Ce qu’il faut, c’est une chirurgie lourde du système.

    Les solutions existent, mais qui veut les entendre ?

    Pourtant, les solutions sont connues. Je les répète depuis des années, comme beaucoup d’entrepreneurs :

    • Baisser les charges sociales d’au moins 30% pour redonner de l’oxygène aux entreprises
    • Permettre une vraie flexibilité à l’embauche ET au licenciement, comme dans tous les pays qui créent de l’emploi
    • Revenir aux 40 heures hebdomadaires pour augmenter la productivité
    • Défiscaliser massivement les heures supplémentaires pour augmenter le pouvoir d’achat sans alourdir les charges

    Ces mesures ne sont pas idéologiques. Elles sont pragmatiques. Regardez l’Allemagne, le Royaume-Uni, même l’Espagne qui commence à redresser la tête. Tous ont compris qu’un marché du travail flexible crée plus d’emplois qu’un marché rigide.

    Ségolène Royal l’a d’ailleurs bien compris quand elle parle d’un fonctionnement « gagnant-gagnant » entre entrepreneurs et salariés. Baissez significativement les charges, et nous embaucherons. C’est mathématique. Mais encore faut-il avoir le courage politique de le faire.

    Le modèle de la petite boîte flexible

    Contrairement aux caricatures, l’immense majorité des entrepreneurs ne rêvent pas de précariser leurs salariés. Nous voulons simplement pouvoir adapter nos effectifs à notre activité. Embaucher quand ça va bien, réduire la voilure quand ça va mal. C’est ce que j’appelle le modèle de la « petite boîte flexible ».

    Ce modèle n’est pas synonyme de salaires au rabais. Au contraire ! Une entreprise qui peut s’adapter rapidement est une entreprise qui survit aux crises et qui peut mieux rémunérer ses équipes dans les bonnes périodes. La flexibilité, c’est la survie de l’entreprise et donc la pérennité de l’emploi.

    L’alliance improbable des Bonnets Rouges

    Le mouvement des Bonnets Rouges en Bretagne illustre parfaitement cette convergence d’intérêts. On y trouve des chômeurs, des salariés, des retraités et… des patrons. Tous unis par la même colère face à un système qui broie les territoires et les hommes.

    J’ai été particulièrement touché par l’histoire de ce patron breton qui expliquait à ses salariés pourquoi il ne pouvait plus continuer. Pas de langue de bois, pas de com’ corporate. Juste la vérité crue : les charges, les taxes, les normes… l’entreprise n’en peut plus. Et ses salariés l’ont compris, l’ont soutenu. Voilà la vraie solidarité entrepreneuriale.

    Car contrairement aux fantasmes de certains, nous ne considérons pas nos employés comme une « charge ». En 25 ans d’entrepreneuriat, je n’ai jamais entendu un seul patron parler ainsi de ses équipes. Nous savons que nos entreprises ne sont rien sans les femmes et les hommes qui les font vivre. Mais nous savons aussi que sans entreprises rentables, il n’y a pas d’emplois.

    Le low cost, symptôme de notre déclin

    Montebourg a raison sur un point : le low cost est destructeur. Mais pas seulement d’emplois. Il détruit la valeur, la qualité, l’innovation. C’est le symptôme d’une économie qui ne sait plus créer de richesse et qui se contente de rogner sur tout.

    Le low cost, c’est la conséquence directe de notre manque de compétitivité. Quand les charges sont trop lourdes, quand la réglementation étouffe l’innovation, quand la fiscalité punit la réussite, que reste-t-il ? Baisser les prix, rogner sur la qualité, délocaliser. Une spirale mortifère.

    La vraie bataille, ce n’est pas contre le low cost. C’est pour retrouver notre capacité à créer de la valeur, à innover, à produire de la qualité. Et pour cela, il faut libérer les énergies entrepreneuriales, pas les étouffer sous des montagnes de contraintes.

    18 mois de retard minimum

    Le plus dramatique dans cette situation, c’est l’inertie du système. Même si le gouvernement prenait aujourd’hui les mesures radicales qui s’imposent, les effets ne seraient visibles qu’après 18 mois minimum. Le temps que les entreprises reprennent confiance, investissent, recrutent… C’est le temps économique, incompressible.

    Or, que fait-on ? On tergiverse, on négocie, on reporte. Chaque jour perdu, ce sont des entreprises qui ferment, des emplois qui disparaissent, des compétences qui s’exilent. Le temps joue contre nous, et nous regardons ailleurs.

    Et pendant ce temps, le monde bouge

    Pendant qu’on s’écharpe sur des polémiques stériles, le monde continue de tourner. Aux États-Unis, 1,3 million de chômeurs viennent de perdre leurs allocations. Une catastrophe sociale qui nous rappelle que notre modèle social, malgré tous ses défauts, reste un amortisseur précieux.

    Mais cet amortisseur a un coût. Un coût que nous ne pouvons plus nous permettre sans une économie dynamique pour le financer. C’est le paradoxe français : nous voulons préserver un modèle social généreux tout en tuant la poule aux œufs d’or qui le finance.

    La solution n’est pas de détruire notre protection sociale. Elle est de créer les conditions d’une économie prospère qui puisse la financer durablement. Et cela passe par une réconciliation entre le monde du travail et celui de l’entreprise.

    Rien ne peut mieux assurer l’avenir d’un employé que son employeur. Rien ne peut mieux assurer la prospérité d’une entreprise que des salariés motivés et compétents. Cette évidence semble pourtant échapper à nos dirigeants, englués dans des postures idéologiques d’un autre âge.

    Alors oui, faisons des marches. Mais pas seulement contre le racisme ou pour des causes nobles mais lointaines. Marchons pour l’emploi, pour la fin de la spoliation fiscale, pour une France qui travaille et qui entreprend. Car sans emploi, sans entreprises, sans création de richesse, c’est tout notre modèle de société qui s’effondre.

    Le chômage n’est pas une fatalité. C’est le résultat de choix politiques et économiques. D’autres pays ont su créer les conditions du plein emploi. Pourquoi pas nous ? La réponse tient peut-être dans notre incapacité collective à dépasser les clivages stériles entre patrons et salariés, entre droite et gauche, entre public et privé.

    Il est temps de changer de logiciel. Avant qu’il ne soit trop tard.

    Pour aller plus loin

    • « La France qui tombe » de Nicolas Baverez – Une analyse sans concession du déclin économique français
    • Les publications de l’Institut Montaigne – Des propositions concrètes pour réformer le marché du travail
    • « Le modèle allemand » de Guillaume Duval – Pour comprendre comment nos voisins ont créé le plein emploi
    • Les rapports de la Cour des Comptes – Les chiffres réels du coût du travail en France
    • Le mouvement des Pigeons – La mobilisation des entrepreneurs français face à la fiscalité

    Sources et références

    • INSEE – Chiffres du chômage au 3e trimestre 2013
    • Eurostat – Comparaisons européennes du coût du travail (2013)
    • OCDE – Rapport sur la flexibilité du marché du travail (2013)
    • Cour des Comptes – Rapport sur les prélèvements obligatoires (2013)

    Photo : Nk Ni / Unsplash

  • L’entrepreneur face à l’État : pourquoi je défends un modèle de flexibilité responsable
    L’entrepreneur face à l’État : pourquoi je défends un modèle de flexibilité responsable
    Les entrepreneurs français étouffent sous le poids des charges et des contraintes administratives. Entre les discours idéologiques déconnectés et les promesses non tenues, il est temps de proposer un modèle économique pragmatique qui permette vraiment de créer des emplois.

    Je viens d’avoir un échange musclé sur Twitter avec des militants d’extrême gauche qui m’expliquent doctement comment je devrais gérer mon entreprise. Des gens qui n’ont jamais créé un seul emploi, jamais pris le moindre risque, mais qui savent mieux que nous, entrepreneurs, comment fonctionne l’économie réelle. Cette déconnexion totale entre le discours politique et la réalité du terrain me pousse à prendre la plume.

    Car oui, je suis entrepreneur depuis plus de vingt ans. J’ai créé des entreprises, embauché des dizaines de personnes, traversé des crises. Et aujourd’hui, en cette fin 2013, je vois mes confrères entrepreneurs désespérer face à un système qui les étouffe progressivement.

    Le mouvement des Pigeons : symptôme d’un mal profond

    Souvenez-vous, il y a tout juste un an, en octobre 2012, naissait le mouvement des Pigeons. Des entrepreneurs qui se révoltaient contre le projet de taxation des plus-values de cession à 60%. Un mouvement spontané, né sur les réseaux sociaux, qui a fait reculer le gouvernement. Mais au-delà de cette victoire symbolique, qu’est-ce qui a vraiment changé ?

    Les amendements se succèdent, les promesses aussi. Notre ministre du Redressement productif, Arnaud Montebourg, multiplie les annonces. Mais sur le terrain, rien ne bouge. Les charges restent écrasantes, les contraintes administratives toujours plus lourdes, et les entrepreneurs continuent de fermer boutique.

    Le problème, c’est que nos politiques ne comprennent pas ce qu’est vraiment un entrepreneur. Ils voient en nous soit des exploiteurs capitalistes assoiffés de profit, soit des vaches à lait fiscales. Jamais ils ne perçoivent la réalité : nous sommes des créateurs d’emplois, des preneurs de risques, des passionnés qui investissent leur temps, leur argent et souvent leur santé dans des projets économiques.

    La petite boîte flexible : le modèle qui fonctionne

    Quand je défends le modèle de la « petite boîte flexible », on m’accuse immédiatement de vouloir précariser les salariés. C’est une vision totalement erronée de la réalité entrepreneuriale. Ce que nous voulons, c’est pouvoir embaucher sans prendre le risque de mettre la clé sous la porte si l’activité ralentit.

    Regardez les chiffres : en France, 90% des entreprises ont moins de 10 salariés. Ces TPE représentent près de 20% de l’emploi total. Elles sont le tissu économique de nos territoires, créent de la proximité, de l’innovation, du lien social. Mais elles sont aussi les plus fragiles face aux rigidités du système.

    Les freins à l’embauche : une réalité quotidienne

    Contrairement à ce que prétendent certains idéologues, les entrepreneurs ne rêvent que de pouvoir embaucher ! Mais voilà la réalité :

    • Un SMIC chargé coûte près de 1 600 euros par mois à l’employeur
    • Les procédures de licenciement peuvent durer des mois et coûter des fortunes
    • La complexité administrative décourage les plus motivés
    • L’incertitude juridique permanente paralyse la prise de décision

    Dans ces conditions, comment s’étonner que les entrepreneurs hésitent à recruter ? Ce n’est pas par manque d’éthique ou par volonté d’exploiter, c’est par simple survie économique.

    L’absurdité des « entreprises socialistes »

    J’ai failli m’étouffer quand on m’a parlé d’ »entreprises socialistes » comme modèle alternatif. De quoi parle-t-on exactement ? Des coopératives ? Des entreprises publiques ? Des structures subventionnées qui survivent grâce à l’argent du contribuable ?

    Je préfère mille fois des entrepreneurs ayant une éthique, qui créent de la valeur réelle, qui innovent, qui prennent des risques avec leur propre argent. La propriété privée n’est pas un gros mot, c’est le moteur de la créativité, de la passion, de la motivation et de l’ambition.

    Regardez les pays qui ont supprimé la propriété privée : où sont leurs innovations ? Où sont leurs success stories ? L’URSS a-t-elle créé Google ? La Chine de Mao a-t-elle inventé l’iPhone ? Non, l’innovation naît de la liberté d’entreprendre, du droit de propriété, de la possibilité de récolter les fruits de son travail.

    L’éthique entrepreneuriale : une réalité méconnue

    Ce que les politiques ne comprennent pas, c’est que la grande majorité des entrepreneurs ont une éthique forte. Nous ne sommes pas des rapaces sans scrupules. Nous avons des valeurs :

    • Le respect de nos salariés, qui sont notre première richesse
    • La satisfaction de nos clients, sans laquelle nous disparaissons
    • L’ancrage territorial, car nous vivons là où nous travaillons
    • La transmission, car nous voulons que nos entreprises nous survivent

    Mais cette éthique doit s’exercer dans un cadre économique viable. On ne peut pas demander aux entrepreneurs d’être des philanthropes tout en les écrasant de charges et de contraintes.

    Le modèle gagnant-gagnant : une solution pragmatique

    Quand Ségolène Royal évoque un fonctionnement « gagnant-gagnant » avec les entrepreneurs, elle touche juste. Mais pour que ce modèle fonctionne, il faut des mesures concrètes, pas des discours.

    Voici ce que nous demandons vraiment :

    • Une baisse significative des charges : pas des mesurettes, mais une vraie réduction qui permette d’embaucher
    • Une simplification administrative radicale : un guichet unique, des procédures allégées
    • Une flexibilité encadrée : pouvoir adapter les effectifs sans mettre en péril l’entreprise
    • Une stabilité fiscale : arrêter de changer les règles du jeu en permanence

    En échange, nous sommes prêts à nous engager sur l’emploi, la formation, l’investissement. Mais il faut nous en donner les moyens !

    L’exemple allemand : pragmatisme vs idéologie

    Regardez l’Allemagne : les réformes Hartz ont permis de créer un marché du travail plus flexible tout en maintenant une protection sociale. Le taux de chômage est passé de 11% en 2005 à moins de 6% aujourd’hui. Les entreprises embauchent, l’économie tourne, et les salariés trouvent du travail.

    Ce n’est pas du « néolibéralisme sauvage », c’est du pragmatisme économique. On peut critiquer certains aspects de ces réformes, mais force est de constater qu’elles fonctionnent mieux que notre immobilisme français.

    L’urgence d’agir : des entrepreneurs au bord du gouffre

    Chaque jour, je reçois des messages d’entrepreneurs en détresse. Des hommes et des femmes qui ont tout investi dans leur projet et qui voient leur rêve s’écrouler sous le poids des charges et des contraintes. Le taux de défaillances d’entreprises explose : plus de 60 000 en 2013, un record depuis 2009.

    Derrière ces chiffres, ce sont des vies brisées, des familles en difficulté, des salariés au chômage. Et pendant ce temps, nos politiques débattent de concepts abstraits, d’ »entreprises socialistes » ou de « justice fiscale », sans voir la réalité du terrain.

    Il est urgent de changer de paradigme. Non pas en abandonnant toute protection sociale, mais en créant un système qui permette vraiment de créer de l’emploi et de la richesse. Un système où l’entrepreneur n’est plus vu comme l’ennemi mais comme un partenaire du développement économique.

    L’entrepreneur en politique : une nécessité démocratique

    Je suis convaincu que l’avenir passe par l’entrée des entrepreneurs en politique. Non pas les grands dirigeants du CAC 40 qui sont déjà bien représentés dans les cercles du pouvoir, mais les vrais entrepreneurs, ceux qui connaissent la réalité du terrain.

    Nous avons besoin de voix qui portent l’expérience concrète de la création d’entreprise, de la gestion des ressources humaines, de la confrontation quotidienne avec l’administration. Des voix qui peuvent expliquer pourquoi telle mesure est inapplicable, pourquoi telle réforme va dans le mur.

    C’est notre responsabilité collective d’entrepreneurs de nous engager, de porter nos idées, de défendre notre vision d’une économie dynamique et responsable. Les mouvements comme les Pigeons montrent que nous pouvons nous mobiliser. Il faut maintenant passer à l’étape suivante : proposer et construire.

    Un nouveau contrat social entrepreneurial

    Ce que je propose, c’est un nouveau contrat social entre les entrepreneurs, l’État et la société :

    • Les entrepreneurs s’engagent à créer de l’emploi durable, à former leurs salariés, à respecter l’environnement
    • L’État s’engage à alléger les charges et les contraintes, à simplifier les procédures, à stabiliser la fiscalité
    • La société reconnaît le rôle positif de l’entrepreneur et accepte une certaine flexibilité en échange de création d’emplois

    Ce n’est pas de l’ultralibéralisme, c’est du bon sens économique. Un système où chacun y trouve son compte, où l’on sort des postures idéologiques pour entrer dans le pragmatisme.

    Bref. La France a besoin de ses entrepreneurs. Nous sommes prêts à jouer notre rôle, à prendre nos responsabilités, à créer de l’emploi et de la richesse. Mais il faut nous en donner les moyens. Les discours ne suffisent plus, les mesurettes non plus. Il faut une vraie révolution culturelle qui reconnaisse enfin l’entrepreneur pour ce qu’il est : un acteur essentiel du développement économique et social de notre pays.

    La balle est dans le camp du politique. Soit ils continuent à nous voir comme des ennemis à abattre ou des vaches à traire, et la France continuera son déclin économique. Soit ils acceptent de travailler avec nous, et nous pourrons ensemble construire une économie dynamique, créatrice d’emplois et socialement responsable. Le choix leur appartient. Mais le temps presse, et les entrepreneurs n’attendront pas éternellement.

    Pour aller plus loin

    • Le mouvement des Pigeons – Retrouvez l’histoire et les revendications du mouvement sur les réseaux sociaux #pigeons
    • « La France des petits patrons » de Sophie Boutillier et Dimitri Uzunidis – Une analyse sociologique de l’entrepreneuriat en France
    • Les rapports de l’INSEE sur les TPE-PME – Pour comprendre le poids réel des petites entreprises dans l’économie française
    • « L’entrepreneur face à l’État » de François Hurel – Un témoignage d’entrepreneur devenu parlementaire
    • Les études de l’APCE (Agence Pour la Création d’Entreprises) – Des données concrètes sur la création d’entreprise en France

    Sources et références

    • INSEE – Tableaux de l’économie française, édition 2013
    • Rapport Gallois sur la compétitivité, novembre 2012
    • Baromètre Ernst & Young de l’entrepreneuriat 2013
    • Données Banque de France sur les défaillances d’entreprises
    • Études OCDE sur l’emploi et le marché du travail, 2013

    Photo : Nick Sorockin / Unsplash

  • La France peut-elle encore sauver ses PME ? Chronique d’un désastre annoncé

    En 2013, je tirais déjà la sonnette d’alarme sur l’asphyxie progressive des PME françaises par un système fiscal et réglementaire délirant. Aujourd’hui, le constat est sans appel : nous avons tué l’entrepreneuriat français, et avec lui, notre capacité à créer de l’emploi durable.

    Le jour où Christian s’est donné la mort

    19 novembre 2013. Je reçois un appel qui me glace le sang. Christian, un ami entrepreneur, vient de mettre fin à ses jours. Encore un. Oui, vous avez bien lu : encore un. Car Christian n’était pas le premier de mes confrères entrepreneurs à craquer sous le poids insupportable de ce système qui broie les créateurs de richesse.

    Ce jour-là, j’ai compris que nous étions entrés dans une phase terminale. Quand des hommes et des femmes qui ont consacré leur vie à construire, à employer, à innover, préfèrent la mort à la continuation de leur combat entrepreneurial, c’est que le système a atteint un niveau de toxicité absolue.

    Permettez-moi de vous raconter ce que j’observais déjà en 2013, et pourquoi la situation actuelle n’est que la conséquence logique d’un aveuglement politique criminel.

    L’équation impossible de l’entrepreneur français

    Imaginez-vous un instant dans la peau d’un patron de PME en 2013. Votre produit se vend 20 euros. Dessus, l’État prélève déjà 3,33 euros de TVA (à l’époque). Mais ce n’est que la partie émergée de l’iceberg fiscal.

    Sur chaque salarié que vous embauchez, les charges représentent entre 45% et 60% du salaire net. Concrètement ? Pour qu’un employé touche 1500 euros nets, l’entreprise débourse entre 2700 et 3000 euros. Et je ne parle même pas des « coûts additionnels » : formation obligatoire, médecine du travail, assurances diverses, équipements de sécurité…

    Mais le plus révoltant dans cette histoire ? La marge nette des entreprises est souvent inférieure au montant de TVA qu’elles collectent pour l’État. Vous avez bien lu : l’État gagne plus sur vos ventes que vous-même qui prenez tous les risques.

    La spirale infernale des charges

    Les chiffres parlent d’eux-mêmes :

    • Charges patronales : 42% du salaire brut en moyenne
    • Charges salariales : 23% du salaire brut
    • Impôt sur les sociétés : 33,33% (à l’époque)
    • Contribution économique territoriale
    • Taxe sur les salaires
    • Formation professionnelle
    • Et j’en passe…

    Face à ce matraquage fiscal, quelle est la solution proposée par nos génies de Bercy ? Augmenter la TVA au 1er janvier 2014, bien sûr ! Parce que quand on étouffe, la meilleure solution est évidemment de serrer encore plus fort la corde autour du cou.

    Le mythe de la flexibilité à la française

    En 2013, j’appelais déjà à une vraie flexibilité du marché du travail. Pas celle des grandes entreprises du CAC40 qui licencient par milliers tout en versant des dividendes records. Non, je parlais de la flexibilité pour les TPE et PME, celles qui représentent 99% du tissu entrepreneurial français.

    Savez-vous combien d’entrepreneurs m’ont confié qu’ils embaucheraient « demain matin » s’ils pouvaient adapter leurs effectifs à leur carnet de commandes sans risquer les prud’hommes à chaque ajustement ? Des centaines de milliers d’emplois potentiels, bloqués par la peur du licenciement impossible.

    Le paradoxe de la protection qui tue l’emploi

    Le code du travail français, avec ses 3000 pages, est devenu une machine à tuer l’emploi. Plus on « protège » les salariés en poste, moins on donne de chances aux chômeurs d’être embauchés. C’est mathématique : si je ne peux pas ajuster mes effectifs en cas de baisse d’activité, je n’embauche pas en cas de hausse. Je préfère faire des heures sup ou refuser des commandes.

    Résultat ? 3,3 millions de chômeurs en 2013, et la situation n’a fait qu’empirer depuis. Bravo les génies.

    La grande hypocrisie du travail dominical

    Autre combat que je menais en 2013 : le droit pour les entreprises volontaires d’ouvrir 7 jours sur 7, en employant des salariés volontaires. Notez bien : volontaires des deux côtés.

    Mais non, en France, on préfère l’idéologie à la pragmatique. Pendant que nos voisins européens adaptent leurs horaires aux nouveaux modes de consommation, nous restons figés dans une vision datée du repos dominical obligatoire.

    Savez-vous ce qui se passe concrètement ? Les consommateurs commandent sur Amazon le dimanche. Les livreurs étrangers livrent. Et nos commerces ferment. Brillant.

    L’exemple Leroy Merlin

    Prenons Leroy Merlin, qui était déjà dans le collimateur en 2013 pour ses ouvertures dominicales. Cette enseigne est réputée pour ses bons salaires et ses conditions de travail correctes. Les employés qui travaillent le dimanche sont volontaires et bien payés. Où est le problème ?

    Le problème, c’est qu’en France, on préfère l’uniformité mortifère à la liberté créatrice. On préfère 100% de chômeurs « protégés » à 80% d’actifs libres de leurs choix.

    2013 : L’année où tout a basculé

    Avec le recul, 2013 apparaît comme l’année charnière. C’est l’année où :

    • La taxe à 75% sur les hauts revenus (rétroactive !) a envoyé un signal désastreux aux entrepreneurs
    • Les Bonnets Rouges ont montré que la coupe était pleine
    • Fagor-Brandt a mis la clé sous la porte, emportant avec elle des marques mythiques
    • Le gouvernement américain a connu son « shutdown », montrant qu’même la première puissance mondiale pouvait vaciller

    Mais surtout, c’est l’année où j’ai vu pour la première fois des patrons, des salariés, des chômeurs et des retraités manifester ensemble. Les Bonnets Rouges n’étaient pas un mouvement catégoriel, c’était le cri de désespoir d’une France qui travaille et qui étouffe.

    La prophétie du chômage perpétuel

    Le 7 novembre 2013, j’écrivais : « La vérité c’est que absolument jamais plus à l’avenir le monde connaîtra le plein emploi. » Dix ans plus tard, force est de constater que j’avais raison. Mais pas pour les raisons technologiques que certains invoquaient. Non, si nous n’avons plus le plein emploi, c’est parce que nous avons tué systématiquement tous ceux qui créaient de l’emploi.

    Les vraies solutions que personne ne veut entendre

    En 2013, je proposais déjà des solutions simples :

    • Baisser les charges d’au moins 30% – pas des « baisses » de hausse, de vraies baisses
    • Instaurer une vraie flexibilité – embaucher et débaucher selon l’activité, sans procédure kafkaïenne
    • Libérer le travail dominical – pour ceux qui le souhaitent des deux côtés
    • Simplifier drastiquement – un code du travail de 50 pages maximum
    • Arrêter la rétroactivité fiscale – c’est du vol pur et simple

    Ces mesures ne sont ni de droite ni de gauche. Elles sont du bon sens. Mais en France, le bon sens est révolutionnaire.

    Le modèle allemand qu’on refuse de voir

    Pendant ce temps, l’Allemagne appliquait les réformes Hartz, flexibilisait son marché du travail, et devenait le moteur économique de l’Europe. Nous, on taxait à 75% et on s’étonnait que les entrepreneurs fuient.

    La différence fondamentale ? En Allemagne, on considère que « les SEULS qui créent de la richesse sont les travailleurs ET leurs patrons, unis dans une même communauté de destin. » En France, on oppose systématiquement les uns aux autres.

    Épilogue : Le prix de l’aveuglement

    Dix ans après, quel bilan ? Les PME continuent de fermer, le chômage reste structurellement élevé, et la France a perdu sa place dans la compétition mondiale. Les « champions nationaux » qu’on nous vantait sont rachetés les uns après les autres par des fonds étrangers.

    Christian est mort pour rien. Son entreprise a fermé, ses employés sont au chômage, et personne n’a retenu la leçon. On continue à empiler les normes, les taxes, les contraintes, comme si de rien n’était.

    La vérité, c’est que nous avons collectivement choisi la mort lente de notre économie plutôt que les réformes nécessaires. Nous avons préféré l’illusion de la protection à la réalité de la prospérité. Et aujourd’hui, nous en payons le prix fort.

    Mais peut-être qu’un jour, quand il ne restera plus que les mastodontes du CAC40 et les fonctionnaires, on se souviendra qu’il existait autrefois en France des entrepreneurs passionnés, des PME innovantes, et des patrons qui considéraient leurs salariés comme leur « première richesse ».

    Ce jour-là, il sera trop tard.

    Pour aller plus loin

    Sources et références

    • INSEE – Tableaux de l’économie française 2014
    • Rapport Gallois sur la compétitivité (2012)
    • Études d’impact de la loi de sécurisation de l’emploi (2013)
    • Baromètre Ernst & Young de l’attractivité de la France (2013)
    • Données Eurostat sur le coût du travail en Europe (2013)